Formation SCRUM Product Owner Certifiante

Les différents rôles et leur pré-requis, les planifications et les artefactsLe rythme Scrum, Sprints et ReleaseLes qualités d'un bon Product Owner

Fonder la vision produit, Product Owner et Expert métierExpression des business requirements et des Business Values, ROIInteraction Product Owner/ Scrum MasterTravailler avec l'équipe Agile

Travailler avec les experts métier, le client, les intervenants ponctuelsAnimer une communauté d'utilisateurs championsLe backlog produit, Identifier les exigences, leur valeur business, leur niveau de priorité, le modèle de KanoRédiger les User stories, les critères INVESTDéfinir les critères d'acceptation, Estimer et Maximiser la Business ValueNégocier avec le ScrumMaster et l'équipeAtelier « Business Value Game » Apprendre à assigner la « valeur business » aux projets et user stories, prioriser et construire des plans qui apportent de la valeur

Le Backlog de Sprint, points de contrôleInterprétation des burdown chartsDisponibilités envers l'équipeGérer les écarts de planification Sprint Review et négociationAtelier « XP Game » Apprendre à travailler avec l'équipe de développement en changeant de rôle

Gestion agile de produitsPlan de livraison, planification des livraisons, livraison ou déploiement continuOptimisation de la valeur d'une livraison, Notion de MVP Récolter les retours utilisateurs, outils de feedback