Être acteur d'un projet Scrum : découvrir la méthode

Origine de l'agilité. Les concepts et principes mis en avant.

Panorama de l'offre. La place d'agile dans un cycle de vie complet d'un projet.

Les valeurs de Scrum.

La démarche itérative : définition de l'approche et des avantages recherchés.

Le ProductOwner, la représentation du client.

Le ScrumMaster, animateur du projet.

L'équipe de développement analyse le besoin, conçoit et réalise les solutions.

Rôle d'autres acteurs : utilisateurs, réglementaires, responsable qualité...

La démarche itérative. Mettre en place un feedback constant. Recherche d'amélioration continue : les rétrospectives.

Les techniques de planification. Les releases, les sprints. Revues de sprints.

Estimer les charges, définir les priorités et planifier les tâches à effectuer.

Le suivi de projet. Les indicateurs agiles. Le "Work In Progress".

Le management de projet. Répartition des activités de gestion de projets classiques entre les acteurs Scrum.

Comment les fonctions des chefs de projets traditionnels sont-elles assumées ?

Le Backlog (ou carnet de production), ensemble des fonctionnalités attendues et autres exigences.

Le rôle du ProductOwner dans la gestion du Backlog.

Constituer le Backlog initial et le faire évoluer.

Les user stories. Un concept pour décrire, planifier et suivre la réalisation des exigences.

Mettre en oeuvre l'agilité sur vos projets, réaliser un projet pilote.

Sous-traiter et conserver la démarche agile.

Définir une relation adaptée au contexte agile entre le client et le fournisseur. La problématique du contrat.

Les associations professionnelles, les certifications.

Le rôle important de l'équipe. Comment la former, comment la constituer.

Les styles de management, la gestion des conflits.

La communication dans une équipe Scrum.

La valeur client et la gestion des risques.

Les conditions d'éligibilité d'un projet à la méthode Scrum.