Savoir déléguer pour être plus efficace

• Délégation, management et efficacité
• Les enjeux, les objectifs et les règles de la délégation réussie
• Responsabiliser et faire prendre conscience de l'enjeu
• La culture des points forts et des talents
• Favoriser la mise en autonomie progressive des collaborateurs
• Du débutant à l'expert : développer les compétences
• Les interactions relationnelles : de la dépendance à l'interdépendance
• Réussir les entretiens de délégation
• Décliner stratégie et projet en objectifs
• Savoir négocier et partager les objectifs et co-construire les plans d'actions
• L'entretien de pilotage : conditions de réussite
• Suivi, contrôle, reporting et feed-back
• Valoriser les succès et les progrès
• Traiter les erreurs
• Formuler une critique constructive
• Situations particulières : échec ou démotivation
• Bâtir le plan stratégique de délégation pour l'équipe : conditions de réussite et préparation

Qui sont les formateurs CCI formation / Eklya ?

• Des formateurs garants d’une pédagogie active basée, à la demande de CCI formation, sur l’échange et l’expérimentation
  
  
• Des formateurs référents attentifs aux apprenants, à l’évolution des pratiques et des méthodes pédagogiques
  
  
• Des formateurs associés à l’élaboration des programmes et des supports pédagogiques
  
  
• Des formateurs spécialistes de l’entreprise

Comment CCI formation / Eklya s’assure-t-il de l’adéquation de la compétence des formateurs avec les attentes clients ?

• Par un processus rigoureux de sélection
  
  
• Par la vérification méthodique de la mise en œuvre d’une pédagogie active et multimodale conçue pour répondre aux objectifs de chaque formation : jeux formatifs, jeux de rôle, mix-formation, training, accompagnement individuel et collectif…
  
  
• Par le contrôle de la qualification de ses formateurs et le suivi continu de l’évolution de leurs compétences