Formation ROI : Business Case et ROI d'un projet informatique

Rôle et place du Business Case dans la gouvernance.
Exemple de processus budgétaire.
Partager les définitions (Proposition, Budget, Prévisible, Réalisé...).
Le cadrage et les jalons.
La ventilation dans les structures.
Rôles et responsabilités.

Les différentes présentations.
L'analyse des risques.
Les scénarios.

Récolter les entrants du projet.- Types de coûts,
- Types de gains.Evaluer la rentabilité, les indicateurs financiers.- Retour sur Investissement (ROI), Pay-back,
- VAN : Valeur Actualisée Nette,
- TRI : Taux de Rendement Interne,
- MDBF : Maximum De Besoin de Financement.Les indicateurs clés (KPI) et leur sensibilité.
Effectuer le choix et argumenter.

Les flux de trésorerie.
Sécuriser les commandes, les livraisons et les paiements.
Le calendrier d'arrêté.
Effectuer les arbitrages.
L'atterrisage budgétaire.

Exemple de présentation.
Comparer les scénarios.Favoriser la décision.