Réussir la transmission/reprise de l'entreprise familiale - Patrimoine, émotions et gouvernance

Concilier les 3 cercles : famille, entreprise et patrimoine

Identifier les atouts de son entreprise familiale : « le familiness »
› Le capital social de la famille
› Le capital social de l’entreprise

Cerner les enjeux de la gestion de patrimoine et de la croissance
› Gérer le paradoxe indépendance vs endettement (rentabilité)
› Gérer le paradoxe court terme vs long terme
› Le rôle de l’influence familiale

Comprendre le rôle stratégique des émotions dans la gestion de l’entreprise familiale
› Comprendre les comportements des acteurs familiaux et leurs liens affectifs/émotionnels
› Gouvernance comportementale: comment maintenir l’équilibre identité-structure

Faire perdurer l’entreprise

Comprendre les spécificités de la gouvernance de l’entreprise familiale
› Mettre en place une gouvernance adaptée à la situation du couple entreprise/famille
› Réfléchir ensemble à son modèle de gouvernance

Choisir et former son successeur dans une perspective de long terme
› Les comportements à adopter
› Les erreurs à ne pas commettre

Organiser et optimiser la transmission
› D’un point de vue juridique
› D’un point de vue fiscal