Réussir Votre Projet De Création ou Reprise D'entreprise

Phase 1 (2 jours)

· conduire le projet de création – reprise d’entreprise : méthodes et outils

créateurs, repreneurs et cédants : profils, motivations et stratégies :
> comparatif des objectifs et des profils cédants/repreneurs
> conseils sur les contacts repreneurs/cédants.

le cadrage du projet : base de la stratégie de reprise / création
>les défis de la reprise / création ; la stratégie personnelle du repreneur ou du créateur
> conseils sur le cadrage du projet

les stratégies de reprise / création :

> en fonction du profil du repreneur, de l’évaluation de la cible,
de l’objectif poursuivi

> conseils aux repreneurs sur les stratégies à adopter

elaboration du plan d’affaires (plan stratégique et business plan) :

> elaboration du plan stratégique : l’entreprise cible son
marché

> analyse activité - rentabilité - liquidité

· identifier les objectifs et la démarche d’évaluation d’entreprise

préparer l’évaluation de l’entreprise par l’analyse financière :

> maîtriser la méthodologie de l’évaluation d’entreprise

connaître les différentes techniques d’évaluation :

> méthodes patrimoniales vs méthodes de rentabilité

> de la valeur au prix

phase 2 (1 jour)

· appliquer à la problématique de chaque participant

mise en application :
> conseils aux créateurs / repreneurs sur leur business plan. Chaque participant évoque son projet de création / reprise d’entreprise (présentation de 15 à 20 mn)
> discussion interactive participants / animateur pour préciser les compléments d’expertise nécessaires : marketing /commercial, financier, patrimonial, etc. (*)

préparer la période post reprise / création

> les «100» premiers jours et après.

(*)le support présentant le projet de chaque participant, sera enrichi des apports de la 3° journée et se conclura par les questions à traiter durant la phase de coaching/accompagnement.

Ce support sera envoyé par courriel aux experts que les stagiaires souhaitent rencontrer (phase 3).

phase 3 (2 jours)

· accompagnement personnalisé – coaching par des experts :

identifier les voies de solution permettant d’élaborer définitivement le plan d’affaires de la création ou de la reprise de l’entreprise ciblée et la mise en adéquation avec la stratégie patrimoniale de son dirigeant

> les 3 premières demi-journées permettront d’approfondir les thèmes suivants :

- coaching financier : m. Claude imbert
- coaching patrimonial juridique et fiscal : m. Hubert biard, avocat auprès de la cour d’appel de bordeaux, spécialiste en droit des sociétés, directeur du cabinet taj - groupe deloitte touche tohmatsu
- coaching marketing/commercial : m. Stéphane gallois, gérant d'althesia

> la 4ème demi-journée : bilan et faq