Restructuration en établissement sanitaire ou médico-social...

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

Objectif de la formation Cette formation se donne comme priorité de :
- Aider les équipes à se recréer une nouvelle identité professionnelle
- Faciliter le changement vers une nouvelle culture d’établissement
- Dépasser les inquiétudes et autres barrières liées aux changements
- Amener à un dialogue social adapté à la situation
- Conduire le changement de manière optimale
- Préparer un plan d’actions Supprimer Ajouter à ma sélection - Ma sélection Formations inter-entreprises organisées à Toulouse, Bordeaux, Marseille, Nice, Lyon et Paris

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
75008

Date de début

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Les Avis

Les matières

  • Plan de formation
  • Nouvelle
  • Actions

Le programme

Cadre légal
  • La loi HPST et autres réglementations
  • Les enjeux des regroupements
  • Les formes institutionnalisées et les avantages de chacune
Démarches et outils pour la préparation au changement
  • Les phases du changement en établissement sanitaire ou médico-social
  • Les résistances : acteurs et peurs associées
  • Les points d'appuis et leviers aux changements
Diagnostic humain et opérationnel au projet du changement
  • Définition du périmètre et enjeux du diagnostic
  • Identification des valeurs communes et qualités immuables
  • Identification des fondements extérieurs
  • L'organigramme et les différents acteurs
  • Stratégie de restructuration - plan d'actions
Mesure de la capacité aux changements
  • Définition des indicateurs
  • Rédaction d'un tableau de bord de suivi
Communication autour du projet de restructuration en établissement sanitaire ou médico-social
  • Les caractéristiques à mettre en valeur
  • Le plan de communication du changement: support, délais, lieux
  • La communication informelle
Freins aux changements
  • Les risques psychosociaux
  • Les mécanismes psychologiques faces aux changements
  • La dynamique des peurs
  • Les conflits : causes et natures
  • Les jeux de pouvoir
  • Le maintien de la coopération
Techniques de managment aux changements
  • Entretien individuel
  • Posture amenant à la prise de conscience du sens
  • Intérêt du personnel, de l'établissement
  • Clarification des objectifs et des attentes
  • Co reconnaissance
  • Responsabilisation de la personne

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