Réduction des coûts d'achat

Le programme de la formation

1/ Accroître la contribution des achats à la performance économique

• Marges de manœuvre de l’acheteur confirmé.
• Processus achats et création de valeur.
• Calcul de gains (savings) et performance de l'acheteur : qu'est-ce qu'un "prix de référence" ?
• Valorisation en interne de la contribution des achats.

• Optimisation du processus achat.
• Revue de portefeuille :
  • familles et fournisseurs à potentiel.
• Sourcing global (pays émergents…).
• Marketing opérationnel achats. Organisation de la synergie avec les prescripteurs (consolidation des besoins à grande échelle, analyse fonctionnelle/analyse de la valeur, re-design to cost…).
• Cost models : décomposition des coûts et inducteurs de coûts (cost drivers).
• Maîtrise d'un plan de productivité.
• Amélioration ou développement des fournisseurs.
• e-Achats : avantages, limites et risques en matière de réduction des prix.

• Intégration des acteurs internes et externes dans la démarche.
• La négociation interne des objectifs de réduction de coûts.
• Prise en compte du risque fournisseurs : aspects financiers.
• Définition des priorités et du plan d’actions.

Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation :

• un module e-learning "Analyser les coûts dans un projet Achats" ;

• un module e-learning "Construire et faire vivre le tableau de bord".