Real Estate Risk Management : cartographie et gestion des risques immobiliers

L'environnement du risque dans l'immobilier.

Les enjeux et les objectifs, la contribution à la performance de l'entreprise.

Mesurer et hiérarchiser les risques.

Les grandes catégories de risques immobiliers et leur rattachement dans l'organisation :

les risques stratégiques, opérationnels et financiers ;

le risque d'obsolescence et les contraintes du développement durable et la RSE.

La cartographie des risques bruts et le scoring.

La politique de gestion des risques.

Disposer des outils efficaces :

la suppression du risque ;

les mesures de prévention et protection ;

la ségrégation et l'approche portefeuille ;

le transfert contractuel et ses limites.

Gérer les sinistres et les crises :

signaux faibles et gestion des alertes ;

résolution des sinistres ;

plans de secours et de continuité de l'activité ;

gestion de crise.

Le coût du risque et le seuil de rentabilité.

Les différentes sources de financement des risques :

la rétention ou l'auto-financement ;

les assurances pour l'immobilier ;

les risques assurables ;

étude de contrats d'assurance : incendie, risques informatiques, pertes de loyers, RC des dirigeants... ;

la déclaration et la gestion des risques ;

les causes de résiliation... ;

le financement des risques exceptionnels.

Le coût global du risque pour l'entreprise.

Atelier de réflexion : sécuriser la rédaction des polices en fonction des cas proposés par les participants

Cartographie des risques résiduels : le scoring net.

Indicateurs d'activité et de performance.

Contribution à la gouvernance et la RSE.

Cas pratique : utiliser les outils de scoring à partir de variables données, savoir noter son risque et identifier les priorités dans son plan d'action

Après

Coaching post-formation : 3 questions à l’expert (modalités sur