Programme Executive Manager des Systèmes d'Information

Témoignage diplômé « Le premier apport de la formation a été un changement radical dans ma réflexion. J’ai perdu l’habitude de penser informatique pure, c’est-à-dire technique et logiciels, pour raisonner de façon beaucoup plus globale vis à vis de l’entreprise. Je place désormais, au coeur de ma réflexion, les différentes problématiques et impératifs, qu’ils soient métiers, organisationnels, R.H. ou autres. » Alexandre Planche - RSSI – Alcan PROGRAMME ET MODULES Répartition des modules de formation : 1 semaine d'intégration de 5 jours en octobre, puis 13 modules de 3 jours sur 12 mois : jeudi, vendredi, samedi. AXE 1 : STRATEGIE GOUVERNANCE (6 JOURS) Intelligence Economique Stratégie SI Gouvernance des SI Une meilleure évaluation de la performance des SI Une gestion des ressources des SI plus efficace Une gestion des risques plus pertinente Une amélioration de la valeur des services de l'entreprise par le biais de ses SI Une meilleure adéquation des SI à la stratégie de l'entreprise Finance d'une DSI AXE 2 : PROJETS (4 JOURS) Direction de projets Identifier les rôles et missions d'un directeur de projet Caractériser ses activités dans un processus de management de projets (planification, gestion multi-projets, contenance des projets…) Aider le directeur de projet dans sa communication en cas de gestion d'urgences Aider le directeur de projets dans son management d'équipe (leadership…) Eclairer le directeur de projets sur les normes en vigueur dans le management de projet Gestion de portefeuille de projets Management agile AXE 3 : GESTION DU CHANGEMENT (3 JOURS) Management du changement Sociologie du changement Comprendre les impacts induits par tout changement Réaliser un diagnostic du changement Prendre en main le changement Plan de conduite du changement Construire et mettre en œuvre des démarches d'accompagnement du changement Communiquer en situation de changement AXE 4 : SI ET METIERS (3 JOURS) Positionner les enjeux des métiers et des fonctions supports au sein d'une organisation SI et métiers SCM Achat de SI AXE 5 : URBANISATION - ARCHITECTURE (3 JOURS) Objectifs de l’urbanisation Pilotage de la transformation - Architecture d'entreprise AXE 6 : MANAGEMENT (7 JOURS) Créativité et Management Conflit et leadership de crise Gestion de conflit Gestion de crise Lean Management Management d'équipe – Process Com Prendre conscience des enjeux du management d'action transverses Découvrir des outils simples pour améliorer l'interface entre son équipe et d'autres équipes Identifier ses points forts et points faibles pour exercer son leadership dans le management transverse AXE 7 : SECURITE (1 JOUR) Management de la sécurité de l'Information Mise en place d'un Système de Management de la sécurité de l'Information selon ISO 27001 Management des risques en Sécurité de l'Information selon ISO 27005 Rôle du RSSI Etudes de cas et exercices AXE 8 : ENTREPRISE NUMERIQUE (5 JOURS) Cloud computing L’entreprise numérique Green IT OPTION : PASSEPORT DE SERVICE (3J) OU SECURITE DES SI (3J) CAS FIL ROUGE (2 JOURS) LES CONFERENCES DES JEUDIS DE L'ENTREPRISE DIGITALE (6 A 7 FOIS PAR AN) CORPS PROFESSORAL PROFESSIONNELS, CONSULTANTS, MANAGERS Jean-Pierre Corniou (Deputy CEO at SIA Conseil), Jean Dupuis (OPEN) Marc Jeandot (GEM) Alba Copeta (GEM) Arnaud Thonnelé (INSEP Consulting) Bernard Huc (Capgemini) Hubert Teste (Costhouse) Sylvain Fortin (Mexo) Yves-Michel Fayolle (YMF Consulting) Raffi Duymedjian (GEM) Marie Claude Santon ( ALGOé) Eric Jauffret Sylvain Touzeau (SIA-Partners) Louis Naugès (Founder at DHASEL innovation) Axel Ullern (Executive Consultant in Green IT) Philippe Letertre (Consultant Gouvernance IT) Jean-Marie Flaus (Laboratoire G-SCOP) Eric Zamaï (AIP PRIMECA) Laurent Cochereau (ALNAT Conseil) Louis Naugès (Wizy.io)