Grenoble Ecole de Management

Programme Executive Manager des Systèmes d'Information

Grenoble Ecole de Management
À Grenoble

15900 
HT
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Infos importantes

Typologie Formation
Lieu Grenoble
Durée 12 Mois
Début Dates au choix
  • Formation
  • Grenoble
  • Durée:
    12 Mois
  • Début:
    Dates au choix
Description

OBJECTIFS
Vous souhaitez acquérir une vision stratégique des enjeux liés aux SI
Vous voulez prendre du recul pour développer pleinement vos capacités relationnelles et managériales
Vous voulez savoir communiquer, animer, coordonner, négocier et exercer votre leadership
Votre objectif est de maîtriser les aspects opérationnels du management par l’utilisation d’outils, de méthodes et de concepts innovants, appliqués à l’environnement des SI
Vous souhaitez développer votre réseau professionnel
NOS POINTS FORTS
La possibilité d’acquérir une vraie double compétence managériale et technique
Des intervenants de renom issus du monde professionnel
Intégrer une filière dynamique, reconnue et parrainée par de grandes entreprises
Des contenus pédagogiques en lien direct, immédiat et prospectif, avec la réalité du marché
L’affiliation à notre réseau d’anciens

Installations (1)
Où et quand
Début Lieu
Dates au choix
Grenoble
12, Rue Pierre Sémard BP 127, 38003, (38) Isère, France
Voir plan
Début Dates au choix
Lieu
Grenoble
12, Rue Pierre Sémard BP 127, 38003, (38) Isère, France
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Foire aux questions

· Prérequis

Niveau d'admission Bac + 2 avec expérience pro. ADMISSION Les participants doivent avoir un diplôme de niveau bac +2 et 4 ans d’expérience professionnelle. A titre dérogatoire, le Directeur pourra considérer comme recevables les candidatures qui, tout en ne répondant pas aux critères formels ci-dessus, apparaîtraient exceptionnelles au vu du dossier.

Qu'apprend-on avec cette formation ?

Gestion
Information
Réseau
Mise en réseau
Gouvernance
Manager

Programme

Témoignage diplômé « Le premier apport de la formation a été un changement radical dans ma réflexion. J’ai perdu l’habitude de penser informatique pure, c’est-à-dire technique et logiciels, pour raisonner de façon beaucoup plus globale vis à vis de l’entreprise. Je place désormais, au coeur de ma réflexion, les différentes problématiques et impératifs, qu’ils soient métiers, organisationnels, R.H. ou autres. » Alexandre Planche - RSSI – Alcan PROGRAMME ET MODULES Répartition des modules de formation : 1 semaine d'intégration de 5 jours en octobre, puis 13 modules de 3 jours sur 12 mois : jeudi, vendredi, samedi. AXE 1 : STRATEGIE GOUVERNANCE (6 JOURS) Intelligence Economique Stratégie SI Gouvernance des SI Une meilleure évaluation de la performance des SI Une gestion des ressources des SI plus efficace Une gestion des risques plus pertinente Une amélioration de la valeur des services de l'entreprise par le biais de ses SI Une meilleure adéquation des SI à la stratégie de l'entreprise Finance d'une DSI AXE 2 : PROJETS (4 JOURS) Direction de projets Identifier les rôles et missions d'un directeur de projet Caractériser ses activités dans un processus de management de projets (planification, gestion multi-projets, contenance des projets…) Aider le directeur de projet dans sa communication en cas de gestion d'urgences Aider le directeur de projets dans son management d'équipe (leadership…) Eclairer le directeur de projets sur les normes en vigueur dans le management de projet Gestion de portefeuille de projets Management agile AXE 3 : GESTION DU CHANGEMENT (3 JOURS) Management du changement Sociologie du changement Comprendre les impacts induits par tout changement Réaliser un diagnostic du changement Prendre en main le changement Plan de conduite du changement Construire et mettre en œuvre des démarches d'accompagnement du changement Communiquer en situation de changement AXE 4 : SI ET METIERS (3 JOURS) Positionner les enjeux des métiers et des fonctions supports au sein d'une organisation SI et métiers SCM Achat de SI AXE 5 : URBANISATION - ARCHITECTURE (3 JOURS) Objectifs de l’urbanisation Pilotage de la transformation - Architecture d'entreprise AXE 6 : MANAGEMENT (7 JOURS) Créativité et Management Conflit et leadership de crise Gestion de conflit Gestion de crise Lean Management Management d'équipe – Process Com Prendre conscience des enjeux du management d'action transverses Découvrir des outils simples pour améliorer l'interface entre son équipe et d'autres équipes Identifier ses points forts et points faibles pour exercer son leadership dans le management transverse AXE 7 : SECURITE (1 JOUR) Management de la sécurité de l'Information Mise en place d'un Système de Management de la sécurité de l'Information selon ISO 27001 Management des risques en Sécurité de l'Information selon ISO 27005 Rôle du RSSI Etudes de cas et exercices AXE 8 : ENTREPRISE NUMERIQUE (5 JOURS) Cloud computing L’entreprise numérique Green IT OPTION : PASSEPORT DE SERVICE (3J) OU SECURITE DES SI (3J) CAS FIL ROUGE (2 JOURS) LES CONFERENCES DES JEUDIS DE L'ENTREPRISE DIGITALE (6 A 7 FOIS PAR AN) CORPS PROFESSORAL PROFESSIONNELS, CONSULTANTS, MANAGERS Jean-Pierre Corniou (Deputy CEO at SIA Conseil), Jean Dupuis (OPEN) Marc Jeandot (GEM) Alba Copeta (GEM) Arnaud Thonnelé (INSEP Consulting) Bernard Huc (Capgemini) Hubert Teste (Costhouse) Sylvain Fortin (Mexo) Yves-Michel Fayolle (YMF Consulting) Raffi Duymedjian (GEM) Marie Claude Santon ( ALGOé) Eric Jauffret Sylvain Touzeau (SIA-Partners) Louis Naugès (Founder at DHASEL innovation) Axel Ullern (Executive Consultant in Green IT) Philippe Letertre (Consultant Gouvernance IT) Jean-Marie Flaus (Laboratoire G-SCOP) Eric Zamaï (AIP PRIMECA) Laurent Cochereau (ALNAT Conseil) Louis Naugès (Wizy.io)

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