Programmation des Opérations de Construction

INTRODUCTION

• Définitions.
• La programmation.
• Le contexte administratif et réglementaire.

LA DÉMARCHE DE PROGRAMMATION

• Notions et technique de base de la programmation.
• Les outils de base de la programmation.

LES ACTEURS

• Le rôle de chacun
• L’organigramme du circuit décisionnel

LES DIFFÉRENTES PHASES

L’étude d’opportunité.

• Construction neuve sans contrainte foncière
• Construction neuve avec contrainte foncière
• Bâtiment existant en réhabilitation légère
• Bâtiment existant en réhabilitation lourde
• Construction d’une extension d’un bâtiment existant en réhabilitation lourde

Le préprogramme

• L’analyse fonctionnelle de base
• L’évaluation financière initiale
• Le planning prévisionnel initiale

La réunion de validation du préprogramme

Le scénario

• Les études préalables (études de sols, études structures, étude thermique etc…)
• L’état des lieux du ou des sites envisagés. (avec les contraintes administratives et réglementaires de chaque site.)
• Étude fonctionnelle détaillée, avec les différents scenarii si nécessaire.

• Chaque scenario doit présenter une analyse fonctionnelle détaillée, une estimation financière réaliste et un planning d’opération précis.

La réunion de validation du scénario

Le programme

Contexte physique et urbain de l'opération

• Caractéristiques du site
• Milieu physique
• Environnement
• Desserte du site

Fonctionnement de l'équipement

• Principe de fonctionnement général
• Description des activités et affectation des espaces
• Exigences techniques

Contraintes et exigences

• Contraintes et exigences de fonctionnement
• Exigences de délais: Planning détaillé de l’opération
• Exigences financières: Enveloppe prévisionnelle

La réunion de validation du programme

Suivi du Programme

• Conformité de la réponse architecturale par rapport au programme
• Évolution des besoins
• Modification du projet initiale