Profession directeur d'usine

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

• Challenger son rôle de Directeur d'usine.
• Identifier les forces et faiblesses de son unité par l'autodiagnostic.
• Recentrer la production sur la création de valeur et visualiser son projet industriel :
  • la cartographie.
• Porter le projet Lean dans ses dimensions technique et managériale :
  • TPM, 5S, SMED et accélération des flux ;
• Piloter un chantier Lean :
  • la simulation JAT
  • équipe autonome et management visuel ;
  • les rituels quotidiens, hebdomadaires, mensuels,
  • quels contenus, quelles durées ?
• Aller vers la transition énergétique en production.

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation :

• un module e-learning "Gagner en performance et en satisfaction client avec le lean" ;

• un module e-learning "Décider efficacement".

• Ingénierie des Coûts :
  • mesurer la performance ;
  • établir et suivre le budget d’exploitation ;
  • maîtriser l’utilisation du reporting et des tableaux de bord ;
  • analyser les écarts.

Mise en situation

Suivre et interpréter l'évolution financière de l'entreprise : le cas CEGOSCAR

• La transformation des coûts en flux de trésorerie :
  • maîtriser le besoin en fond de roulement ;
  • optimiser le financement du site.
• Les budgets d’investissements :
  • calculer la rentabilité d'un investissement : la méthode du TRI ;
  • respecter l’équilibre financier global de l’entreprise.

Mise en situation

Améliorer les processus par la méthode ABC : cas de synthèse.

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "Construire et faire vivre le tableau de bord".

• Comprendre les mécanismes de la délégation de pouvoir et de la responsabilité civile et pénale du dirigeant.
• Bâtir une relation contractuelle saine avec ses sous-traitants et fournisseurs.

Mise en situation

Maitriser le risque sécurité : exercice l'obligation de sécurité.

• Éviter le prêt de main d’œuvre illicite, le délit de marchandage, respecter le monopole du travail temporaire.
• Maîtriser les points fondamentaux du droit du travail et de la réglementation hygiène, sécurité et environnement.
• Contribuer à un climat social dans son rôle de président d'instances représentatives du personnel.

Mise en situation

Maîtriser la relation contractuelle entre employeur et salarié : exercice sur le thème des droits et devoirs de chaque partie.

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "La maîtrise des risques opérationnels".

• Repérer son profil de manager communicant pour comprendre et développer sa dimension personnelle de manager communicant (ouverture, écoute, confiance).
• Développer son impact personnel et utiliser les méthodes des meilleurs communicants (posture, langage émotionnel).

Mise en situation

Améliorer sa commnunication : autodiagnostic mon style de communication dominant.

• Mettre en œuvre les composantes de sa communication d’influence et de leadership auprès différents publics de l’usine (interne et externe).
• Associer, mobiliser et fédérer ses équipes autour de la vision et de ses orientations opérationnelles.
• Identifier les conditions de succès d'une bonne communication y compris dans des contextes difficiles voire conflictuels et maintenir son leadership.
• Maîtriser les principes de la communication en cas de crise ou incident majeur sur le site.

Mise en situation

S'entraîner à faire face aux médias : exercice et simulation vidéo.

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Mieux se connaître pour mieux communiquer".

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "Les 5 leviers de création de leaders".

Évaluation des acquis