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Principes généraux et outils du management d'entreprise

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Description

  • Typologie

    Formation

Missions, moyens et organisation
Le Cnam est placé sous la présidence de Jean-Paul Herteman, P-DG du groupe Safran, et dirigé par Olivier Faron.
Il remplit trois missions principales:
la formation professionnelle supérieure tout au long de la vie,
la recherche technologique et l'innovation,
la diffusion de la culture scientifique et technique.
Le Cnam offre des formations développées en étroite collaboration avec les entreprises et les organisations professionnelles afin de répondre au mieux à leurs besoins et à ceux de leurs salariés. Public et conditions d'accès Niveau  général bac+3 vivement recommandé (enseignement niveau M1).
Il est conseillé en outre de posséder des connaissances de base en
économie et comptabilité.
Ce cours remplace depuis la rentrée 2011 EME146 et court sur deux semestres.

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Les Avis

Les matières

  • Gestion
  • Organisation
  • .NET
  • Analyse de résultats
  • Culture
  • Innovation

Le programme

Contenu Plan général du cours:
Premier semestre
Introduction : définitions, gouvernance, cycle de l'exploitation et cycle du renouvellement
La stratégie: l'analyse stratégique (problématiques, outils et méthodes), stratégie de portefeuille et stratégie business, segmentation, Facteurs clés de succès, stratégies génériques, retour au portefeuille, manœuvres stratégiques
 L'organisation: de la PME à la multinationale: formes d'organisation. Conceptualisation. La structure et les processus organisationnels,  la culture organisationnelle.
La gestion des opérations : l'organisation industrielle, productivité des facteurs, Coûts-qualité-Flexibilité-Délai, les flux logistiques                                       -le management de la qualité, la maîtrise des processus                                          -La  performance, rappel sur les comptes et les outils de mesure. Les comptes et l'analyse financière.                                                                                        -Les coûts: la maîtrise des coûts, le contrôle de gestion. Actualisation et Calcul d'investissement.
 
Second semestre
la gestion de la technologie, la gestion de l'innovation                                               -le marketing: marketing stratégique et marketing opérationnel; le mix, les 4P
le management de projet                                                                                               -la gestion des SI
La gestion des RH : l'affectation, le recrutement, la mobilité, la GPEC, la formation, la compensation
Le leadership, l'animation des collaborateurs,                                                             -la conduite des équipes, la communication interne,  le relationnel;

Des travaux dirigés permettent des discussions de cas (et de faire des exercices sur la partie comptabilité / analyse financière)
 
Modalités de l'évaluation Examen partiel à la session de février + Examen final à la session de juin. Note 50/50.
Un seul examen de rattrapage en septembre sur le contenu des deux semestres
 
Bibliographie
  • Thomas Durand : Gestion d'entreprise - Polycopié
  • Raymond Leban : Management de l'entreprise : principes et meilleures pratiques - Editions de l'organisation ' Paris 2° Edition octobre 2005
  • Des vidéos de cours détaillées : Mises à disposition sur lecnam.net
  • Des pdf des copies de slides : Mis à disposition sur lecnam.net
  • Une note de présentation du cours avec une bibliographie détaillée : mise à disposition sur lecnam.net

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