Formation Primavera: Planification et contrôle de projet avec Oracle Primavera®
Mention complémentaire
En intra entreprise
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Mention complémentaire
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Méthodologie
En intra entreprise
-
Durée
3 Jours
Ce formation vise à enseigner comment planifier et contrôler des projets en utilisant Oracle Primavera P6 18.8 et ses versions antérieures, dans le cadre des pratiques de gestion de projet traditionnelle (TPM) définies dans le monde des ingénieurs et des professionnels de la construction.
La terminologie et les principes utilisés dans ce cours sont conçus pour refléter le programme actuel des pratiques de gestion de projet traditionnelle (TPM) définies et mûries dans le monde des ingénieurs et des professionnels de la construction.
Précisions importantes
Modalité Candidature libre
À propos de cette formation
Objectifs du cours
A la fin de la formation Primavera, les participants seront capables de:
Comprendre les étapes nécessaires à la création d’un plan de projet à l’aide des pratiques de gestion de projet traditionnelle (TPM)
Configurer le logiciel Oracle Primavera
Définir des calendriers
Ajouter des activités
Organiser les activités en fonction de la portée du projet et formater la mise en page
Ajouter des relations de logique et d’activité en fonction des contraintes techniques et légales
Utiliser des colonnes, des modèles et des filtres pour créer les impressions et les rapports
Mise à jour des progrès / Analyse du chemin critique
Contrôle des rapports d’avancement du projet – Analyse de courbe S (temps, coût, but)
– Chefs de projet
– Ingénieurs et planificateurs
– directeurs généraux
– Gestionnaires des finances
– Responsable Contrats et Réclamations
– Gestionnaires de risques de projet
– Contrôleur de document
– Ingénieur support PMO
– Ingénieurs de coûts
Connaissance de base de la gestion de projet
Certificat d’achèvement
très pratique, basée sur des projets réels de l'industrie
Une fois votre demande reçue, un responsable de la formation vous contactera pour vous expliquer les détails, la méthode et les délais d'inscription.
Oui, le module avancé pour les planificateurs projet
Les Avis
Les matières
- Gestion planning
- Planification de chantiers
- Analyse de résultats
- Primavera
- Gestion de projet
- Formation primavera
- Planification
- Oracle Primavera
- Chemin critique
- Courbe en S
- Planification de projet
- Rapport d'avancement du projet
- Analyse de ressources
- Graphique gantt
- Primavera p6
Professeurs
Virgil ANDREI
PMP | Trainer | Senior Project Management Consultant
10+ years of experience in Project Management Consulting andTraining, Business ManagementIndustries: Railway, Oil & Gas, Nuclear, Refinery, , Hydro-powerPlants, Transport, Construction Main Trainings: AKKA Technologies, OP'Team, Sofreco, Siemens, The KnowledgeAcademy, Fluor, Romelectro, Beko, Romgaz, Strabag, Metrorex,Wabag Water Services, Total Gaz...
Le programme
- Qu’est-ce qu’un projet
- La triple contrainte du projet
- Cycle de vie du projet selon PMI (Project Management Institute)
- Rôle d’Oracle Primavera dans la gestion de projet
- Qu’est-ce que Oracle Primavera P6?
- Lancer l’application
- Présentation générale des fenêtres
- Comprendre le projet et les données globales
- EPS, WBS, OBS
- Définition du calendrier du projet
- Définition de la structure de répartition du travail –
- Portée du projet
- Définir la liste des activités
- Estimation de la durée de l’activité
- Créer des relations d’activité
- Analyse de la méthode du chemin critique – Durée du projet
- Codes d’activité: définition d’une structure WBS alternative
- Personnaliser une vue de diagramme de Gantt (mise en page)
- Définir les rôles et les ressources en Primavera
- Saisie de la capacité maximale des rôles et des ressources (allocation)
- Entrée des ressources taux de rémunération
- Définir le calendrier des ressources
- Affectation de ressources main d’œuvre / hors main d’œuvres
- Paramètres d’activité lors de l’ajout / suppression de ressources
- Quelles sont les dépenses du projet
- Meilleures pratiques pour l’utilisation des dépenses d’activité
- Assigner une ressource fictive
- Estimation descendante
- Saving the project baseline to be used for future comparisons
- Saving a baseline layout
- Assigning the baseline to the current project
- Identifier l’intervalle de mise à jour (éclairage)
- Saisie % de l’activité terminée (durée, physique)
- Saisie des valeurs réelles pour les ressources et les coûts
- Visualisations pour surveiller les performances
- Identifier les activités qui ont glissé
- Les filtres
- Analyse des coûts d’activité
- Analyser les coûts des ressources
- Rapport sur les écarts de coûts du projet
- Analyse de la courbe en S (coût-temps-portée) Réel vs prévu
- Importer des projets
- Exportation de projets
Informations complémentaires
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Formation Primavera: Planification et contrôle de projet avec Oracle Primavera®