Formation Primavera: Planification et contrôle de projet avec Oracle Primavera®

Mention complémentaire

En intra entreprise

950 € TTC

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Description

  • Typologie

    Mention complémentaire

  • Méthodologie

    En intra entreprise

  • Durée

    3 Jours

Ce formation vise à enseigner comment planifier et contrôler des projets en utilisant Oracle Primavera P6 18.8 et ses versions antérieures, dans le cadre des pratiques de gestion de projet traditionnelle (TPM) définies dans le monde des ingénieurs et des professionnels de la construction.

La terminologie et les principes utilisés dans ce cours sont conçus pour refléter le programme actuel des pratiques de gestion de projet traditionnelle (TPM) définies et mûries dans le monde des ingénieurs et des professionnels de la construction.

Précisions importantes

Modalité Candidature libre

À propos de cette formation

Objectifs du cours
A la fin de la formation Primavera, les participants seront capables de:

Comprendre les étapes nécessaires à la création d’un plan de projet à l’aide des pratiques de gestion de projet traditionnelle (TPM)
Configurer le logiciel Oracle Primavera
Définir des calendriers
Ajouter des activités
Organiser les activités en fonction de la portée du projet et formater la mise en page
Ajouter des relations de logique et d’activité en fonction des contraintes techniques et légales
Utiliser des colonnes, des modèles et des filtres pour créer les impressions et les rapports
Mise à jour des progrès / Analyse du chemin critique
Contrôle des rapports d’avancement du projet – Analyse de courbe S (temps, coût, but)

– Chefs de projet
– Ingénieurs et planificateurs
– directeurs généraux
– Gestionnaires des finances
– Responsable Contrats et Réclamations
– Gestionnaires de risques de projet
– Contrôleur de document
– Ingénieur support PMO
– Ingénieurs de coûts

Connaissance de base de la gestion de projet

Certificat d’achèvement

très pratique, basée sur des projets réels de l'industrie

Une fois votre demande reçue, un responsable de la formation vous contactera pour vous expliquer les détails, la méthode et les délais d'inscription.

Oui, le module avancé pour les planificateurs projet

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Gestion planning
  • Planification de chantiers
  • Analyse de résultats
  • Primavera
  • Gestion de projet
  • Formation primavera
  • Planification
  • Oracle Primavera
  • Chemin critique
  • Courbe en S
  • Planification de projet
  • Rapport d'avancement du projet
  • Analyse de ressources
  • Graphique gantt
  • Primavera p6

Professeurs

Virgil ANDREI

Virgil ANDREI

PMP | Trainer | Senior Project Management Consultant

10+ years of experience in Project Management Consulting andTraining, Business ManagementIndustries: Railway, Oil & Gas, Nuclear, Refinery, , Hydro-powerPlants, Transport, Construction Main Trainings: AKKA Technologies, OP'Team, Sofreco, Siemens, The KnowledgeAcademy, Fluor, Romelectro, Beko, Romgaz, Strabag, Metrorex,Wabag Water Services, Total Gaz...

Le programme

Jour 1NOTIONS DE GESTION DE PROJET INTRODUCTIVE
  • Qu’est-ce qu’un projet
  • La triple contrainte du projet
  • Cycle de vie du projet selon PMI (Project Management Institute)
  • Rôle d’Oracle Primavera dans la gestion de projet
INITIATION À ORACLE PRIMAVERA P6
  • Qu’est-ce que Oracle Primavera P6?
  • Lancer l’application
  • Présentation générale des fenêtres
  • Comprendre le projet et les données globales
  • EPS, WBS, OBS
CRÉER UN NOUVEAU PROJET
  • Définition du calendrier du projet
  • Définition de la structure de répartition du travail –
  • Portée du projet
  • Définir la liste des activités
  • Estimation de la durée de l’activité
  • Créer des relations d’activité
  • Analyse de la méthode du chemin critique – Durée du projet
  • Codes d’activité: définition d’une structure WBS alternative
  • Personnaliser une vue de diagramme de Gantt (mise en page)
Jour 2DÉFINITION DES RÔLES ET DES RESSOURCES
  • Définir les rôles et les ressources en Primavera
  • Saisie de la capacité maximale des rôles et des ressources (allocation)
  • Entrée des ressources taux de rémunération
  • Définir le calendrier des ressources
AFFECTATION DE RESSOURCES AUX ACTIVITÉS
  • Affectation de ressources main d’œuvre / hors main d’œuvres
  • Paramètres d’activité lors de l’ajout / suppression de ressources
DÉPENSES DE PROJET
  • Quelles sont les dépenses du projet
  • Meilleures pratiques pour l’utilisation des dépenses d’activité
UTILISATION DE LA PONDÉRATION DU PROJET POUR MESURER LES PERFORMANCES DU PROJET
  • Assigner une ressource fictive
  • Estimation descendante
ENREGISTREMENT DE LA RÉFÉRENCE DU PROJET (temps, coût, but)
  • Saving the project baseline to be used for future comparisons
  • Saving a baseline layout
  • Assigning the baseline to the current project
Jour 3MISE À JOUR DES PROGRÈS
  • Identifier l’intervalle de mise à jour (éclairage)
  • Saisie % de l’activité terminée (durée, physique)
  • Saisie des valeurs réelles pour les ressources et les coûts
RAPPORTER LA PERFORMANCE DU PROJET
  • Visualisations pour surveiller les performances
  • Identifier les activités qui ont glissé
  • Les filtres
  • Analyse des coûts d’activité
  • Analyser les coûts des ressources
  • Rapport sur les écarts de coûts du projet
  • Analyse de la courbe en S (coût-temps-portée) Réel vs prévu
IMPORTATION / EXPORTATION DE DONNÉES
  • Importer des projets
  • Exportation de projets

Informations complémentaires

https://ecostarplan.com/fr/formation/planification-et-control-des-projets-avec-oracle-primavera-p6/

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