Formation pratique des assistant(e)s achats

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Cette formation permet de s'approprier les outils et méthodes du processus Achats identifier la valeur ajoutée apportée à l'acheteur optimiser la collaboration assistant(e)/acheteur

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
20, Rue de l'Arcade, 75008

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

cette formation est assurée par un responsable des achats en entreprise, consultant en achats

cette formation s'adresse aux aides-acheteurs, collaborateurs achats débutants, assistant(e)s achats

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Gestion
  • Acheteur
  • Assistant
  • Assistant de formation

Le programme

Positionner le service Achats dans l'entreprise

La place, le rôle et la synergie des achats dans l'entreprise
Les acteurs de la fonction achat dans l'entreprise
La place des achats dans la chaîne logistique
Les objectifs et attendus de la fonction achat

Définir le rôle de l'assistant achat

Ses responsabilités au sein de l'organisation achat
Les cinq règles de compétences
La coordination avec l'acheteur et avec les autres services

Gérer l'information pour optimiser la recherche de fournisseurs

La recherche de l'information
La gestion de la documentation
La tenue des fichiers des produits et des fournisseurs
L'apport d'Internet aux achats
Exercice : la matrice ABC, la RFI (requête d'informations), les KPI (Key Performance Indicator)

Préparer l'acte d'achat

Les achats à réaliser, les appels d'offres
Le tableau de comparaison des offres
Les règles de la négociation
La préparation du dossier pour la négociation de l'acheteur
Exercice : préparation d'une grille de négociation (la loi de la pyramide de Harvard)

Réaliser la commande

La rédaction de la commande
Les différents modes de commande en France et à l'import
Le suivi et la relance
La gestion des aléas et leur influence en amont et en aval
Le workflow, le circuit administratif

Suivre les fournisseurs

Le contrôle qualitatif et quantitatif des réceptions
Le contrôle et l'ordonnancement des factures
Le contrôle des engagements et des dépenses
La mise à jour du fichier des fournisseurs
Le suivi des évolutions de prix
La mise en oeuvre du TCO (Total Cost of Ownership)
Exercice : Théorie de l'iceberg

Compléter la formation avec les modules e-learning inclus :

- optimiser son panel fournisseurs
- piloter le processus d'appel d'offres

Informations complémentaires

Nos formateurs sont sélectionnés et évalués selon nos processus qualité certifiés ISO 9001 et qualifiés OPQF. DEMOS SA est : Certifiée ISO 9001 par l’organisme certificateur LRQA Qualifiée OPQF par l’organisme ISQ OPQF Habilitée à délivrer des certificats CPFFP par l’organisme ISQ

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