Pmi agile (pmi-acp®) : préparation à la certification practitioner

Introduction à l’examen PMI-ACP

• Reconnaître les notions et les définitions clés d’Agile
• Appliquer les valeurs et les principes du Manifeste Agile
• Associer les outils, techniques, connaissances et compétences avec les six domaines du développement Agile du PMI

Livraison pilotée par la valeur

Se concentrer sur la valeur métier

• Définir et prioriser des fonctionnalités en termes de valeur pour les utilisateurs et les parties prenantes
• Exploiter des cycles de feedback rapides

• Identifier les MMF (Minimally Marketable Features) pour planifier les releases
• Affiner la définition des exigences en s’accordant sur la Définition de « terminé »

Maintenir l’engagement des parties prenantes

Impliquer les parties prenantes

• Identifier les parties prenantes et leurs préoccupations
• Promouvoir la collaboration et la participation

• Permettre le partage des connaissances
• Construire la confiance et gérer les attentes grâce à des critères de succès partagés

Renforcer les pratiques de performance des équipes

Constituer des équipes transfonctionnelles

• Établir des comportements collaboratifs grâce à la prise de décision en groupe
• Influencer les équipes pour qu’elles conçoivent leurs processus de travail internes

• Encourager les équipes à estimer et suivre l’avancement des projets
• Créer des environnements sûrs pour l’expérimentation

• Augmenter la productivité en éliminant le gaspillage
• Adopter des styles de coaching qui favorisent l’amélioration des compétences

Mettre en œuvre la planification adaptative

Planifier à plusieurs niveaux

• Appliquer la planification par vagues (rolling wave planning)
• Exploiter l’élaboration progressive

• Équilibrer les priorités et les capacités de l’équipe
• Coacher l’équipe pour ajuster les cadences selon la perception des situations

• Affiner les plages d’estimation pour tenir compte de l’incertitude
• Recueillir les mesures du travail accepté livré dans une période donnée
• Contrôler les coûts via des mesures quantitatives

Détection et résolution des problèmes

Reconnaître et atténuer les risques

• Utiliser le time boxing pour les problèmes immédiats
• Engager proactivement l’équipe à identifier les risques et à mettre au point des stratégies d’atténuation
• Vérifier que les obstacles sont surmontés et les attentes des parties prenantes ajustées

• Maintenir la visibilité avec des graphiques d’avancement (burndown charts), des cartes de la chaîne de valeur et des tableaux Kanban
• Gérer les fonctionnalités et les problèmes techniques avec le Backlog

Faciliter l’amélioration continue

Personnaliser le processus

• Conduire des rétrospectives pour améliorer le comportement de l’équipe
• Expérimenter de nouvelles techniques et idées de processus

• Supprimer les processus sans valeur ajoutée
• Réduire le volume de « travail en cours »

Se préparer à l’examen

• Définir votre stratégie de préparation à l’examen
• Comprendre le format et le processus de l’examen
• Appliquer des conseils éprouvés pour réussir l’examen
• Optimiser votre temps et votre concentration