Piloter un projet : management des équipes

LES SPÉCIFICITÉS DU PROJET
Dimension temporelle
Transversalité et management non-hiérarchique

RELATION ENTRE TEMPS, ÉNERGIE ET EFFICACITÉ
La loi de Parkinson
Les rituels, le perfectionnisme,…
Les mécanismes d’épargne d’énergie selon Anzieux

PRENDRE LE TEMPS ENSEMBLE POUR ÉVITER DE PERDRE DU TEMPS
Quand l’urgent l’emporte sur l’essentiel
Perte de temps ou investissement ?
La définition du mode opératoire

PRENDRE DU RECUL
Quand l’opérationnel néglige le relationnel :
processus objectif et processus subjectif
Relations entre émotions, attitudes et
comportements (modèle de Beck)

REPÉRER ET TRAITER LES DYSFONCTIONNEMENTS AU SEIN DE L’ÉQUIPE
Apprendre à distinguer processus (ce qui se joue) et
contenu (ce qui se dit)
Développer la position « méta » au sein de l’équipe
Apprendre à « métacommuniquer »

CONDUIRE DES RÉUNIONS EFFICACES EN MODE PROJET
Principes de communication et les polarités
Principe des réunions déléguées selon A. Cardon

COMPRENDRE ET DÉVELOPPER L’ÉQUIPE PROJET
Mieux se connaître pour mieux se comprendre
Altérité et complémentarité
Distinguer : contenu, processus et sens
Développer l’écoute, l’empathie, la confiance
Intersubjectivité, interprétations et communication
Diagnostiquer la maturité et les besoins de l’équipe
Développer l’assertivité
Ajustement des comportements médiation cognitivoémotionnelles

ADAPTER SON MANAGEMENT AUX BESOINS DE L’ÉQUIPE
Les formes d’animation
Culture, circularité et polarité
Valeurs et croyances
Les styles de management
Les outils du manager-coach

DÉVELOPPER L’ENGAGEMENT AU SEIN DES ÉQUIPES TRANSVERSES
Focalisation et mobilisation
Motivation vs. démotivation
L’engagement par effet de gel