Piloter les processus par la maîtrise des risques

1 - Comment organiser une approche par les risques ? Quelles en sont les étapes ?

Identifier et évaluer les risques de votre organisation : donnée d’entrée du dispositif.

Faire converger les approches risques par métier avec une approche risques de l’organisation.

Relier la cartographie de vos risques et celle de vos processus.

Intégrer l’objectif « risque de l’organisation » aux objectifs de vos processus.

S’orienter grâce aux risques vers des processus agiles.

Entraînement sur notre étude de cas fil rouge « la société ABC+ ».

Atelier : mise en œuvre sur les processus des participants.

Apport : composantes clés des processus.

Prise en compte de la maîtrise des interfaces pour la maîtrise des risques.

Utilisation des leviers en place pour réussir le déploiement.

Construction de votre plan de management des risques.

Poursuite de l'entraînement sur l'étude de cas fil rouge et de la mise en œuvre sur les processus des participants.

Apport : mettre en place la mesure objective des performances de management des risques pour avoir des indicateurs pertinents, s'appuyer sur des éléments factuels.

Outils : les outils de pilotage des processus : tableaux de bord, audits de risques, revues de processus...

Apport : suivre le dispositif et décider des améliorations.

Entraînement : fin de l'étude de cas fil rouge.

Atelier : mise en œuvre sur les processus des participants.

Atelier d’échange : faire le lien avec le management et la culture risques de votre organisation.