Piloter l'entreprise grâce aux indicateurs de performance (distanciel)
Formation
A distance
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Méthodologie
A distance
-
Durée
2 Jours
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Utiliser les tableaux de bord dans le pilotage de son activité et de sa performancePartager les objectifs en équipe pour créer une dynamiqueSavoir prendre du recul sur le quotidien pour prendre des décisions rationnellesChoisir les indicateurs utiles à l'activité et les bonnes méthodes pour les construire
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Tout public
Aucun
Attestation Qualiopi
Vous êtes contacté par un conseiller en formation qui va répondre à vos questions
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 3 ans.
Le programme
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
Les tableaux de bord des outils incontournables
- Passage en revue des différents types de tableaux de bord
- Quels sont les éléments clés à faire apparaître sur un tableau de bord
- Focus sur l'adaptation de l'outil aux pratiques de management
- Des objectifs partagés; faire de cet outil de synthèse un élément de motivation
Après-midi
Définir et choisir des indicateurs de performance pertinents
- Distinguer les indicateurs de résultat, de moyen, garde-fou
- Recenser l'information pertinente
- Retenir des indicateurs pertinents
- Les meilleurs tableaux de bord pour son activité
JOUR 2
Matin
Concevoir et mettre en place un tableau de bord
- Identifier les besoins des utilisateurs du tableau de bord
- Organiser la collecte de l'information, la répertorier, l'exploiter
- Générer les routines liées au Tableau de Bord
- Définir la place et les missions de chacun dans l'entreprise
- Définir la forme et la périodicité du tableau de bord
Après-midi
Exploiter les résultats du tableau de bord proactivement
- Etre capable de préconiser des mesures suite aux résultats
- Suivre et contrôler les actions menées efficacement
- Communiquer sur les résultats et les performances
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
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Piloter l'entreprise grâce aux indicateurs de performance (distanciel)