Formation pilotage de projets d'investissement

Les entreprises opèrent dans des environnements mouvants, complexes, incertains où l’adaptation continue est devenue le fonctionnement normal. Au regard des enjeux de l’entreprise (systèmes d’information, modèles opérationnels), quels projets faut-il engager ? Les résultats attendus seront-ils au rendez-vous? Les dirigeants doivent disposer d’informations fiables qui leur permettent de prendre des décisions d’investissement et de les ajuster lorsque les paramètres changent. De l’élaboration du dossier d’investissement au déploiement de la solution, il s’agit à chaque étape de rendre compte des conditions et des capacités à satisfaire les objectifs fixés. Objectifs de la formation pilotage de projets d'investissement :Revisiter les fondamentaux du pilotage et du contrôle des projets d’investissement : les méthodes d’analyse de rentabilité, les autres critères d’analyse, l’évaluation des risques, la comparaison et la sélection des projets, le suivi des engagements : indicateurs et éléments de gouvernance, les méthodes et techniques pour présenter de manière convaincante.Programme de la formation pilotage de projets d'investissement : Cycle de vie de l’investissement

• Étapes
• Acteurs
• Processus clefs et points de contrôle
• Notions de gouvernance

Le besoin d’investissement

• Définition et typologies
• Critères d’analyse
• Analyse coûts / bénéfices : méthodes quantitatives (rappels)
• Évaluation des risques

Le dossier d’investissement

• Présentation
  • Structure
  • Modalités d’élaboration
  • Synthèse et représentions multicritères (exemples)
• Atelier
  • Construire un dossier d’investissement

La sélection des investissements

• Présentation
  • Constitution en portefeuille(s) de programmes et projets
  • Critères de comparaison et de sélection
  • La notion d’engagement
  • Les outils
• Atelier
  • Pratique et limite du tableur pour comparer des programmes entre eux

Le suivi des engagements

• Indicateurs clefs et tableaux de bord
• Pratiques et gouvernance
• Gestion des écarts

Synthèse et conclusion de la formation

• Remise en perspective des étapes et des pratiques
• Notion de maturité des organisations
• Rappel des éléments clefs de la réussite
• Discussion sur les apports de la formation (retour des participants)