Pilotage d'entreprise

1/ Enrichir les analyses de gestion grâce au contrôle de gestion :
• La comptabilité de gestion
• Retraiter les charges de la comptabilité générale
• Répondre au besoin d’analyse multidimensionnelle de l’activité

2/ Mesurer les enjeux des coûts grâce aux coûts complets :
• Distinguer les charges directes et indirectes
• Déterminer les centres analytiques (ou sections)
• Choisir les unités d’œuvre et les clés de répartition
• Valoriser les stocks, améliorer la productivité, gérer les indirects, etc.
Etude de cas : Améliorer le coût de revient

3/ Accompagner les décisions grâce aux coûts partiels :
• Analyser les différents niveaux de marges de contribution
• Déterminer le point mort ou seuil de rentabilité
• Les utilisations : Faire ou faire faire, négocier un prix, etc.
Etude de cas : Optimiser la profitabilité d’une entreprise.

4/ Approfondir les analyses de gestion grâce à la méthode des coûts par activité (méthode ABC) :
• Définir et valoriser les activités
• Diversifier et choisir les indicateurs d’activités
• Les utilisations : Piloter les processus, gérer la diversité, etc.
Etude de cas : Calcul du cout des activités et analyse des résultats analytiques.