Formation Perspectives et évolution de la DSI
Formation
À Levallois-Perret
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Levallois-perret
L'informatique peut-elle améliorer significativement et durablement la performance d'une entreprise ? Tout directeur des systèmes d'information a la conviction que la réponse est positive, mais le chemin pour réaliser ce potentiel est semé d'embûches. Pour les franchir, à chacun ses armes : alignement avec les processus métiers, gouvernance des SI, réorganisation des services, architecture d'entreprise, application de normes comme ITIL ou CobIT, etc
Les sites et dates disponibles
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Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
Etat de l’art des missions et acteurs de la DSI
Bénéfices des investissements IT/IS.Rôle des DSI : impact de la présence en CoDIR.Rôle des DSI : gestion des innovations.Engagements des directions générales : impact sur la valeur générée par les SI.Prestataires SSII : vers l’ESN.Les perspectives et les enjeux.
Positionnement stratégique de la DSIBesoins des parties prenantes.Principe de maturité.Modèles d’organisation de la DSI alignés sur la stratégie.Besoins des parties prenantes.Processus du SI.Gestion des risques.
Les outils pour mettre en œuvre la gouvernanceRéférentiel de gouvernance : CobIT v5 :- Les 12 vecteurs- Les 5 principes- Les 7 leviersBaromètres et indicateurs.Gouvernance des services (ITIL).Les instances.
Typologie de la valeur contributive des SIBâtir une typologie de la valeur pour l’organisation.Avantages et limites.
Gestion des ressourcesGestion de la capacité.Ressources humaines : compétences attendues.Référentiels des métiers SI.
Performance du SILes enjeux de la performance des SI.Une nécessité.Les notions clés de la performance.Inscrire la performance dans ses pratiques (organisation, SLA...).
Innovation technologiqueIncorporer les innovations dans son architecture technique.L’évolution des architectures logicielles.Définition des critères qui président aux choix techniques.Identification des pratiques et des technologies à intégrer à moyen ou long terme.
Budgets, coûts et investissementsTableaux de bord équilibré (BSC).Méthodes ABM, ABC, approche CIGREF.Modèles de ROI pour les projets et les services.
Conduire la démarche de changementLeviers du changement.Du désir à l’objectif de changement : projeter le futur.Exploiter les ressources et les résistances.Dynamique des groupes :- Les processus de structuration et de dynamique des groupes : le « schéma suisse © »- Conduire le changement- Mobiliser et développer les ressources humainesPratiques : tactiques et outils d’intervention.
Mise en œuvre et feuille de route d’une nouvelle DSILes enjeux spécifiques.La feuille de route de mise en place.Le budget à prévoir.L’équipe à mobiliser.Le management du projet.Le reporting interne/externe.
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Formation Perspectives et évolution de la DSI