Performances et Contrôle de Gestion

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: Approfondir les concepts de base, les outils et les évolutions du contrôle de gestion dans le secteur public avec des expériences et des témoignages. Mettre en place le contrôle de gestion: diagnostic, définition des objectifs, modèle de gestion, système de pilotage, indicateurs et tableaux de bord. Assurer le management et l'implication des personnels: conduite de projet, système d'information, communication, motivation. Destinataires: Directeurs, sous-directeurs, chefs de service et chefs de bureau, Responsables des affaires budgétaires, financières et administratives, Chefs de projet, Responsables du contrôle de gestion Responsables de l'inspection générale et des organes de contrôle interne, Responsables de programme, responsables de BOP

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
26 Rue des Rigoles, 75020

Date de début

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Les Avis

Professeurs

Françoise Stammler

Françoise Stammler

Formatrice

Le programme

La LOLF : nouveaux principes de gestion, nouveaux enjeux de pilotage

· La nouvelle démarche de performance

· Une approche rénovée du couple « coût/rendement » des politiques publiques

· La LOLF « en pleins et en creux »

Les « fondamentaux » du contrôle de gestion - Etude de cas (DGA) (I)

· Comment fonctionne une organisation orientée vers la performance ?

o L'exemple du passage de la Délégation Générale pour l'Armement (DGA) d'une logique de moyens à une logique de résultats

o Les caractéristiques d'une organisation performante

· Où se situe le contrôle de gestion ?

o L'environnement du contrôle de gestion

o Les métiers du contrôle de gestion

o Obstacles et limites du contrôle de gestion

· Quels sont les processus d'orientation et de pilotage d'une organisation publique ?

Mettre en place un contrôle de gestion – Etude de cas (DGA) (II)

· Une étape incontournable : la définition de son modèle de gestion

· Les mécanismes de régulation et de « mise sous tension »

· Les tableaux de bord et le dialogue de gestion

Mettre en place un contrôle de gestion - Etude de cas (DGA) (III)

· Définir et organiser le projet

· Conduire le changement

· Concevoir et mettre en place le système d'information

Le contrôle de gestion de la Branche Famille de la Sécurité Sociale

· Le cadre d'orientation (convention d'objectifs)

· Le pilotage du réseau des caisses d'allocations familiales

· Les systèmes d'information et les tableaux de bord

· Le positionnement du contrôle de gestion

· Les déterminants de la performance

· Les outils : comptabilité analytique, méthode « ABC »

· Analyse et discussion des modèles de gestion et systèmes de pilotage utilisés dans les organismes représentés au séminaire

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