Perfectionnement au contrôle de gestion
Formation
À Issy Les Moulineaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Issy les moulineaux
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Durée
4 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Les objectifs de la formation
Produire une information de gestion à plus forte valeur ajoutée.
Renforcer l'évaluation de la performance et la dynamique de gestion autour des plans d'actions.
Benchmarker ses pratiques actuelles en matière de contrôle de gestion.
Adapter les procédures et le système d'information de gestion.
Élargir les missions de contrôle de gestion au "Business Partner" (aspects techniques et comportementaux).
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Contrôleur de gestion, contrôleur financier, business analyst, responsable financier en charge du contrôle de gestion.
Prérequis
Exercer le métier de contrôleur de gestion depuis deux ans, ou avoir suivi le cycle sur le métier de contrôleur de gestion, ou une des formations "méthodes et outils du contrôle de gestion".
Points forts
Points forts
Développement de réflexes techniques et comportementaux.
Des éléments de benchmarking pour comparer ses pratiques.
Les clés pour renforcer le dialogue de gestion avec les opérationnels.
Des conseils pratiques et méthodologiques pour simplifier et rendre opérationnelles les procédures de gestion.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les Avis
Les matières
- Gestion
- Analyse de résultats
- Information
Le programme
Le programme de la formation
PARTIE 1 : Les outils d'analyse de la performance 1/ Apprécier les ratios de rentabilité économique
- Les équilibres du bilan et du compte de résultat.
- Les ratios de rentabilité.
- Les sources de création de valeur.
- Du Cash Flow au Free Cash-Flow.
- Les crises de trésorerie.
- Le contrôle de gestion du BFR.
- Prioriser les projets.
- Calculer le ROI.
- Challenger et défendre un projet.
- Les leviers de la performance.
- Les indicateurs avancés.
- Les 4 étapes d'un entretien.
- Développer une argumentation.
- Le mode de management et ses conséquences.
- Le budget : les 7 points clés.
- Raccourcir le calendrier budgétaire.
- Simplifier la maille d'analyse.
- Organiser l'animation de gestion.
- Les points clé du diagnostic.
- Décliner les objectifs et les plans d'actions.
- L'analyse causale : les surplus.
- L'analyse des écarts.
- Renforcer l'efficacité des prévisions de résultat.
- Fiabiliser et enrichir l'information.
- Optimiser la présentation écrite.
- Convaincre d'agir
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