Perfectionnement au contrôle de gestion

Formation

À Issy Les Moulineaux

2 385 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Issy les moulineaux

  • Durée

    4 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Les objectifs de la formation
Produire une information de gestion à plus forte valeur ajoutée.
Renforcer l'évaluation de la performance et la dynamique de gestion autour des plans d'actions.
Benchmarker ses pratiques actuelles en matière de contrôle de gestion.
Adapter les procédures et le système d'information de gestion.
Élargir les missions de contrôle de gestion au "Business Partner" (aspects techniques et comportementaux).

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Issy Les Moulineaux ((92) Hauts-de-Seine)
Voir plan
19 rue René Jacques, 92798

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Contrôleur de gestion, contrôleur financier, business analyst, responsable financier en charge du contrôle de gestion.
Prérequis
Exercer le métier de contrôleur de gestion depuis deux ans, ou avoir suivi le cycle sur le métier de contrôleur de gestion, ou une des formations "méthodes et outils du contrôle de gestion".

Points forts
Points forts
Développement de réflexes techniques et comportementaux.
Des éléments de benchmarking pour comparer ses pratiques.
Les clés pour renforcer le dialogue de gestion avec les opérationnels.
Des conseils pratiques et méthodologiques pour simplifier et rendre opérationnelles les procédures de gestion.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Les Avis

Les matières

  • Gestion
  • Analyse de résultats
  • Information

Le programme

Le programme de la formation

PARTIE 1 : Les outils d'analyse de la performance 1/ Apprécier les ratios de rentabilité économique

  • Les équilibres du bilan et du compte de résultat.
  • Les ratios de rentabilité.
  • Les sources de création de valeur.
2/ Anticiper et optimiser les besoins de financement
  • Du Cash Flow au Free Cash-Flow.
  • Les crises de trésorerie.
  • Le contrôle de gestion du BFR.
3/ S'assurer de la pertinence des investissements
  • Prioriser les projets.
  • Calculer le ROI.
  • Challenger et défendre un projet.
4/ Intégrer les plans d'actions dans les tableaux de bord
  • Les leviers de la performance.
  • Les indicateurs avancés.
5/ Faire adhérer les responsables opérationnels
  • Les 4 étapes d'un entretien.
  • Développer une argumentation.
Partie 2 : Le processus de prévision et de reporting 1/ Benchmarker ses pratiques en matière de prévisions
  • Le mode de management et ses conséquences.
  • Le budget : les 7 points clés.
2/ Améliorer la procédure budgétaire interne
  • Raccourcir le calendrier budgétaire.
  • Simplifier la maille d'analyse.
  • Organiser l'animation de gestion.
3/ Mettre en place un diagnostic de gestion pertinent
  • Les points clé du diagnostic.
  • Décliner les objectifs et les plans d'actions.
4/ Passer de l'analyse à la décision
  • L'analyse causale : les surplus.
  • L'analyse des écarts.
  • Renforcer l'efficacité des prévisions de résultat.
5/ Renforcer l'efficacité du reporting
  • Fiabiliser et enrichir l'information.
  • Optimiser la présentation écrite.
  • Convaincre d'agir

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2 385 € TTC