Passer de la comptabilité au contrôle de gestion
Formation
À Issy Les Moulineaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Lieu
Issy les moulineaux
-
Durée
2 Jours
-
Dates de début
Dates au choix
Les objectifs de la formation
S'approprier la démarche du contrôle de gestion.
Transformer l'information comptable en une information d'aide à la décision.
Être plus dans l'analyse et moins dans la production de chiffres.
Mieux communiquer avec les contrôleurs de gestion en central.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Chef comptable de filiales de groupes ou de grandes entreprises qui doit se substituer au contrôleur de gestion local et référer au contrôleur de gestion central.
Pilote de processus comptables de groupes qui doit se réorienter vers le contrôle de gestion,suite au transfert de la comptabilité ou la mise en place d'un ERP.
Responsable comptable de PME qui produit le reporting de gestion.
Responsable comptable en position d'interface avec le contrôle de gestion.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Points forts
Points forts
Les clés pour comprendre son rôle dans les processus de contrôle de gestion.
Une pédagogie autour de cas pratiques pour s'approprier les outils du contrôle de gestion sur des situations réelles : simlation de gestion, construction d'un tableau des flux de trésorerie, préparation d'un comité de direction…
Une démarche qui aborde à la fois les savoirs, les savoir-faire et les savoir être.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les Avis
Les matières
- Gestion
- Information
- Comptable
Le programme
Le programme de la formation
1/ Développer la valeur ajoutée de la fonction comptable avec de nouvelles pratiques
- Assimiler les exigences de l'organisation matricielle.
- Gérer avec un ERP :
- la diversité des comptabilités ;
- le contrôle interne associé.
- Élargir ses savoir-faire au contrôle de gestion.
- Participer à la construction du budget de son entreprise.
- Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble.
- Calculer un seuil de rentabilité.
- Réaliser les forecasts et la projection de fin d'année.
- Choisir les différents seuils de significativité.
- Calculer et analyser les différents écarts : écarts de volume, écart de prix, écart sur coût fixe.
- Identifier les leviers d'action les plus efficaces.
- Gérer le cash comme pivot du contrôle de gestion.
- Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash :
- les stocks ;
- les créances cients ;
- les dettes fournisseurs.
- S'approprier le tableau de flux de trésorerie
- Faire vite tout en donnant une image fidèle.
- Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inviter à l'action.
- Commenter le reporting au central avec les plans d'actions locaux.
- Expliquer les données financières destinées à la communication financière.
- Entraînement à la préparation d'un comité de direction.
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Passer de la comptabilité au contrôle de gestion