Les outils du contrôle de gestion pour gérer les projets

Le programme de la formation

1/ Apports du contrôle de gestion pour les projets

• Différentes catégories de projet sous l'angle gestion.
• Prévoir-mesurer-agir.

• Différents types de coûts :
  • directs, indirects, fixes, variables.
• Coût complet, direct costing.
• Découpage analytique du projet.
• Calcul d'un taux journalier, pour un projet interne ou externe.
• Procédure d'engagement de dépenses.
• Estimation du résultat à terminaison.

Mise en situation

Exercice : détermination du taux journalier pour un projet marchand et non-marchand.

• Chiffrer les plans opérationnels.
• Le choix des durées d’utilisation, l’amortissement des biens.
• La planification budgétaire.
• Les étapes de la construction du budget du projet.
• Positionnement des "milestones".
• L’estimation du résultat à terminaison.

• BFR et courbe de trésorerie du projet.
• Comment améliorer la trésorerie du projet :
  • négocier des acomptes, délais de paiement…

Mise en situation

Cas sur tableur : calcul et amélioration de la position de trésorerie du projet

• Flux de trésorerie d'investissement (FTI) et d'exploitation (FTE).
• Choix du taux d'actualisation.
• Délai de récupération, valeur Actuelle Nette (VAN), taux de Rentabilité Interne (TRI).
• Creux de trésorerie maximum
  • cas sur tableur : calcul de rentabilité d'un projet

• Indicateurs de performance, de pilotage.
• Communiquer à partir du tableau de bord.
• Mise en forme.

Mise en situation

Exercice : choisir les indicateurs pertinents pour son projet.