Optimiser la Supply Chain et réduire les coûts logistiques

ORSYS
À Paris la Défense

1350 
HT
Désirez-vous contacter un conseiller pour cette formation ?

Infos importantes

Typologie Formation
Lieu Paris la défense
Durée 2 Jours
Début Septembre
  • Formation
  • Paris la défense
  • Durée:
    2 Jours
  • Début:
    Septembre
Description

Ce stage vous permettra d'identifier rapidement les leviers possibles d'optimisation de la Supply Chain afin de réduire vos coûts logistiques et de disposer d'outils de pilotage efficaces pour une meilleure performance des opérations logistiques.

Installations

Où et quand

Début Lieu
Septembre
Paris la Défense
la Grande Arche, Paroi Nord, 92044, (92) Hauts-de-Seine, France
Début Septembre
Lieu
Paris la Défense
la Grande Arche, Paroi Nord, 92044, (92) Hauts-de-Seine, France

Foire aux questions

· Prérequis

Expérience de base de la supply chain souhaitable (approvisionnement, achats, logistique ou transport).

Opinions

0.0
Non évalué
Évaluation de la formation
100%
Recommandé
5.0
excellent
Évaluation du Centre

Opinions sur d'autres formations de ce centre

ITIL® 2011 Foundation, préparation à la certification

M
Marie-Hélène P.
5.0 15/06/2016
Le meilleur de la formation: J'ai passé trois jours intenses de formation dans un super environnement. Merci à toutes les équipes d'Orsys.
À améliorer: .
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui

Qu'apprend-on avec cette formation ?

Cartographie
Pilotage
Supply chain
Chaînes de production
Logistiques
COUTS
Coûts logistiques
Processus
Intégration verticale
Scénario

Programme

» La Supply Chain

La chaîne de valeur : flux physiques, flux d'information, flux financiers.

Le pipeline logistique : acteurs, produits et contraintes, enjeux commerciaux, processus, cartographie, réglementation.

L'impact des incoterms sur la Supply Chain.

La production, le négoce et l'entreposage.

Les achats et la gestion des fournisseurs.

Exemple
Illustrations tirées de différents secteurs.

» L'optimisation de la Supply Chain

Les éléments clés des cinq macro-processus de la supply chain.

L'identification des leviers d'optimisation.

La réingénierie des processus.

La cartographie des flux.

La chasse aux tâches sans valeur.

Réflexion collective
Echanges entre stagiaires sur leur cartographie des flux.

» Performance globale, affectation des ressources et satisfaction clients

L'intégration verticale.

Le processus de planification et d'approvisionnement.

La gestion des stocks et le JAT.

Les coûts liés aux stocks.

La flexibilité de la Supply Chain et l'analyse du Make or Buy.

Le "Make to Order" ou le "Make to Stock".

L'entreposage et les transports : les facteurs déterminants de coûts.

Exercice
Identification des coûts à partir d'un scénario de flux international.

» Le pilotage et la mesure de la performance

Le pilotage des fournisseurs et des flux d'approvisionnement.

Le pilotage de l'entrepôt.

Le pilotage des transporteurs et de la distribution.

Le système d'information et le tracking-tracing des flux du fournisseur du fournisseur au client du client.

Exemple
Illustration par des cas pratiques issus de différents secteurs d'activité.

» Les KPI et les tableaux de bord

Les indicateurs clés de la Supply Chain.

Les tableaux de bord.

Le management visuel.

L'identification des ruptures de la chaîne logistique.

Réflexion collective
Illustration par des cas pratiques issus de différents secteurs d'activité.

» La démarche logistique globale

L'amélioration continue.

Le 5S dans le management des flux logistiques.

L'audit 5S. Le PDCA de la Supply Chain.

Réflexion collective
Lister les Best Practices des entreprises des stagiaires.

Information supplémentaire

Comprendre les enjeux de la supply chainAnalyser l'organisation pour l'optimiserPiloter la performance de la chaine de valeurDéfinir des indicateurs clés des tableaux de bordIdentifier les ruptures de la chaine logistiqueAssurer une politique d'amélioration continue

Ceux qui ont consulté cette formation ont également consulté...
En voir plus