Optimiser ses Coûts pour Développer sa Performance De L'entreprise

Les enjeux de la réduction des coûts et le contexte

• La logique financière de l'entreprise
• La vie de l'entreprise : ré-organisation, fusions, rachats...
• L'enjeu de la "chasse aux gaspillages"

Identifier les types de coûts et les classer par segment

• Le panorama des coûts : composition et évolution
• La classification des charges par nature et par destination
• La différence entre charge de fonctionnement et charge d'investissement
• Le benchmark : comparatifs, indicateurs, ratios..
• La classification des coûts en 4 grands segments
• Exercice
  
  Mettre en oeuvre le plan d'action
• L'analyse de la structure de coûts
• Les axes d'investigation :

o l'impact et le poids du budget

o la gestion de la demande

o la gestion de la quantité et du coût unitaire par

collaborateur

o la gestion de la qualité

o diminuer les coûts globaux

o rationaliser ses relations avec les fournisseurs et les

mettre sous contrôle

• Les avancées technologiques
• Les méthodes de réduction des coûts : le cost killing
• Mettre en place le plan d'action : type de coût / risques / actions

/ gains / échéances / priorité / lancement / communication

L'implication des équipes

• La gouvernance, la culture d'entreprise et la maîtrise des coûts
• L'adhésion des directions
• Le poids de la communication

Vers la maîtrise et la réduction des coûts sur le long terme

• Les facteurs clés de succès et écueils à éviter
• Le suivi analytique des coûts (ABC)
• L'évaluation des gains
• L'élaboration du reporting
• La mise en place et le suivi d'indicateurs :

o productivité

o qualité

o délais

o coûts

Etude de cas