Optimiser ses Coûts pour Développer sa Performance De L'entreprise

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    En intra entreprise

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: Savoir optimiser ses coûts pour développer sa personne de l'entreprise. Destinataires: Toute personne voulant optimiser ses coûts pour développer sa performance de l'entreprise

Précisions importantes

Modalité Formation continue

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Les Avis

Professeurs

Françoise Stammler

Françoise Stammler

formatrice

Le programme

Les enjeux de la réduction des coûts et le contexte

  • La logique financière de l'entreprise
  • La vie de l'entreprise : ré-organisation, fusions, rachats...
  • L'enjeu de la "chasse aux gaspillages"

Identifier les types de coûts et les classer par segment

  • Le panorama des coûts : composition et évolution
  • La classification des charges par nature et par destination
  • La différence entre charge de fonctionnement et charge d'investissement
  • Le benchmark : comparatifs, indicateurs, ratios..
  • La classification des coûts en 4 grands segments
  • Exercice

    Mettre en oeuvre le plan d'action
  • L'analyse de la structure de coûts
  • Les axes d'investigation :

o l'impact et le poids du budget

o la gestion de la demande

o la gestion de la quantité et du coût unitaire par

collaborateur

o la gestion de la qualité

o diminuer les coûts globaux

o rationaliser ses relations avec les fournisseurs et les

mettre sous contrôle

  • Les avancées technologiques
  • Les méthodes de réduction des coûts : le cost killing
  • Mettre en place le plan d'action : type de coût / risques / actions

/ gains / échéances / priorité / lancement / communication


L'implication des équipes

  • La gouvernance, la culture d'entreprise et la maîtrise des coûts
  • L'adhésion des directions
  • Le poids de la communication

Vers la maîtrise et la réduction des coûts sur le long terme

  • Les facteurs clés de succès et écueils à éviter
  • Le suivi analytique des coûts (ABC)
  • L'évaluation des gains
  • L'élaboration du reporting
  • La mise en place et le suivi d'indicateurs :

o productivité

o qualité

o délais

o coûts

Etude de cas

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