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Formation optimiser ses achats en PME

Formation

En Ligne

1 € HT

Description

  • Typologie

    Formation

  • Méthodologie

    En ligne

La formation est décomposée en séquences qui respectent une progression pédagogique et agissent sur les trois niveaux d'apprentissage : savoir, savoir-faire et motivation. Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d'animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.

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Les Avis

Le programme

Développer l'activité de son entreprise peut aussi passer par une optimisation de ses habitudes d’achats. La réduction des dépenses d’achats ne consiste pas uniquement à obtenir le prix d’achat le plus bas. Les économies se situent tout autant dans la qualité raisonnable du bien ou prestation acheté, dans la justesse des quantités commandées ainsi que dans le temps passé pour réaliser l’acte d’achat. Objectifs de la formation optimiser ses achats en PME :Maîtriser ses achats et optimiser les coûts pour acheter efficacement et faire des économies.Programme de la formation optimiser ses achats en PME : Identifier les achats de l’entreprise
  • Diagnostic et classification des achats: nature, volume, montant...
  • Identifier les enjeux des achats dans une PME
  • Les acteurs impliqués dans le processus achat
  • Politique, règles, procédures
Organiser et optimiser les achats
  • Identification de la vision, objectifs, priorités et pistes d’optimisation : plan d’actions
  • Appels d’offre et consultation des fournisseurs
  • Analyser l’offre pour mieux se positionner
Préparer la négociation
  • Analyse du besoin et clarification des objectifs
  • Détailler les points à traiter : objectifs, arguments, concessions, enjeux…
  • Comment s’adapter aux contextes
Négocier
  • Validation des besoins
  • Organiser la discussion commerciale
  • Écouter pour mieux s’adapter au style du vendeur
  • Répondre aux objections du vendeur et éviter les blocages
  • Savoir conclure une négociation
Gérer les fournisseurs
  • Le suivi administratif et qualité : commande, A/R, livraison, paiement, relance, garanties
  • La gestion des litiges: quelques « bonnes pratiques »
  • Le suivi de la performance du fournisseur

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