Mettre en œuvre une veille concurrentielle efficace
Formation
À Paris la Défense
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris la défense
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Septembre
Comprendre l'intérêt et les limites de la veille comme instrument d'anticipation au service de la décision et de l'action. Savoir quelle méthode et quels processus déployer. Cerner les principaux outils disponibles et être à même de les exploiter.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Aucune connaissance particulière.
Les Avis
Les matières
- Analyse de résultats
- Intelligence économique
- Veille
- Veille concurentielle
- Stratégie de veille
- Plan de recherche
- Étude de cas
- Veille sur internet
- Veilleur technologique
- Étude de marché
Le programme
Définition de la veille, de l'intelligence économique.
Intérêt, avantages, inconvénients et limites de la veille.
Types et stratégie de veille. Concurrence, réglementation, tendances. Active/passive.
Définition de la liste des concurrents retenus.
Exercice
Définition de la typologie des concurrents et déclinaison opérationnelle sur un secteur donné.
Thèmes de veille : tarifs, catalogues, implantations...
Acteurs à surveiller : analyse des cinq forces de Porter.
Définition des besoins en informations.
Sources à activer : internes/externes.
Acteurs et outils de la collecte.
Types de traitement des informations.
Formats de restitution et mode de transmission.
Exercice
Conception d'un plan de recherche à partir de l'étude d'un cas.
L'achat des produits des concurrents, visite des points de vente.
Le suivi des dépôts de brevets.
L'abonnement aux newsletters des concurrents.
Le missionnement d'acheteurs mystères.
» Les outils documentaires de veille et la surveillance du WebLes sociétés de piges.
Les abonnements : presse, newsletters, flux RSS...
Les types d'informations web recherchées.
Les modalités, les outils de collecte et d'analyse des contenus.
La constitution du référentiel (sites Web, blogs, forums).
Les aspirateurs de sites, les logiciels de cartographie de l'information.
Les logiciels spécialisés de veille globale.
Exercice
Identification de sites Internet pouvant entrer dans la définition d'un référentiel pour une entreprise.
Gérer des favoris.
Surveiller des pages Web.
Regrouper des contenus : plateformes.
Faire des résumés et du text mining.
» La valorisation des informations recueillies lors de la veilleLe classement des informations : signaux forts/faibles.
Les notes d'étonnement.
Les SWOT par concurrent.
Les mappings de positionnement concurrentiel.
L'analyse des groupes stratégiques.
Les tableaux comparatifs et critères de comparaison.
Exercice
Construction des dimensions structurantes d'un mapping et positionnement d'entreprises.
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Mettre en œuvre une veille concurrentielle efficace