Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

• Les principes et la démarche du contrôle de gestion.
• Les trois niveaux du système "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.
• Les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel.

• Les attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l'entreprise.
• Donner une image positive de la fonction.

• Savoir lire un bilan et un compte de résultat.
• Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure financière

Mise en situation

Cas A : Simulez les paramètres financiers

• Les objectifs à retenir pour mesurer la performance.
• Le déploiement des objectifs.
• Les plans d'actions associés à l'atteinte de la performance.

Mise en situation

Cas B : Sélectionnez les indicateurs pertinents

• Sélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel.
• Les cinq principes de conception d'un tableau de bord.
• Vendre le tableau de bord aux opérationnels.

Mise en situation

Cas C : Construisez un tableau de bord industriel

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Décrypter un bilan et un compte de résultat".

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Faire parler les chiffres".

• Définir les axes d'analyse et les centres d'analyse.
• Calculer les coûts de revient des produits :
  • la méthode des coûts complets ;
  • la méthode des coûts partiels.
• Exploiter les résultats pour éclairer les prises de décisions.

Mise en situation

Cas D : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision.

• Valoriser les coûts des activités, des inducteurs, et des objets de coûts.
• Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.
• Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management).

Mise en situation

Cas E : Calculez le coût de revient et le résultat analytique par produits.

• La mise en place d'une comptabilité analytique : étapes, architecture.
• La gestion intégrée : GPAO/ERP.

• Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).
• Analyser les écarts (coût, rendement, efficience…) et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.

Mise en situation

Cas F : Calculez les taux horaires et les coûts standards unitaires des produits.

• Le contrôle interne des processus.
• Le management des risques.
• De l'identification du risque jusqu'à la mise en œuvre du plan d'actions.

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Analyser les coûts et les marges d'une entreprise".

• Pour découvrir un outil d'analyse stratégique : un module e-learning "Le diagnostic SWOT".

• Les outils d'analyse stratégique..
• Les facteurs clés de succès.

Mise en situation

Cas G : Analyse stratégique d'une société industrielle.

• Formaliser les plans à moyen terme.
• Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès.
• Le tableau de bord stratégique de l'entreprise : Balanced Scorecard

Mise en situation

Cas H : Élaborez la carte stratégique.

• Les principales étapes de la procédure budgétaire.
• Les relations avec le processus de planification.
• Organiser le suivi budgétaire.

• Le budget commercial : le plan marketing et les objectifs de vente.
• Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits.
• Les frais de structure : apports de la méthode BBZ

Mise en situation

Cas I : Élaborez le budget global d'une entreprise industrielle, étape par étape.

• Les techniques d'analyse de la rentabilité.
• La prise en compte des risques.
• Le contrôle des investissements.

Mise en situation

Cas J : Analysez la rentabilité prévisionnelle d'un projet d'investissement industriel.

• Pour illustrer un apport de connaissances : une visio formation.

Mises en application pratique entre les sessions :

Mise en application pratique 1 :

Mise en application pratique :

Identifier les indicateurs clès dans son entreprise ou les actions prioritaires pour améliorer son BFR.

Mise en application pratique 2 :

Mise en application pratique :

Évaluation des acquis