Managing sucessful programmes® : obtenir la certification practitioner

Présentation de la méthode MSP

• Adhérer aux principes MSP
• Définir les processus et les thèmes

Processus de flux transformationnels

Identifier un programme

• Désigner le groupe de parrainage (sponsor) et le comité du programme
• Développer le cadrage du programme
• Créer un plan de préparation du programme

• Affiner la vision d'entreprise et le plan (blueprint)
• Modéliser les résultats
• Élaborer la définition de programme
• Valider le business case
• Définir les dispositions de la gouvernance
• Finaliser le document de définition de programme

• Mettre en œuvre une gouvernance définie pour le programme
• Mener des audits et des analyses pour l'assurance qualité
• Aligner en permanence le plan de projet avec les objectifs stratégiques de l'entreprise
• Gérer les risques et résoudre les problèmes

• Démarrer les projets
• Susciter l'intérêt des partenaires
• Contrôler la livraison du projet
• Clôturer les projets

• Préparer / réaliser la transition
• Mesurer les résultats

• Valider la clôture du programme, effectuer la revue du programme, dissoudre l'équipe de gestion du programme

Mener à bien le programme

Équipe de gestion du programme

• Désigner une structure organisationnelle dédiée à la gestion du programme, identifier les responsabilités de chacun

• Analyser et identifier les partenaires
• Cerner et décrire les problèmes et les intérêts des partenaires
• Développer un plan de communication
• Mesurer l'efficacité de la communication

Aligner la vision, le plan et le business case

Définir la vision et le plan

• Élaborer le modèle de la future organisation
• Modéliser les processus, l'organisation et les informations

• Développer le business case et le faire évoluer
• Aligner le business case avec la vision et le plan
• Tester la viabilité continue du programme

Gouverner le programme

Planifier et contrôler le programme

• Définir la structure des lots
• Définir le contenu des projets du programme
• Affecter des ressources au programme
• Identifier les modalités de contrôle du programme et les responsabilités afférentes

• Décrire les résultats, en dresser le profil et les classer par catégorie
• Utiliser le cycle de gestion des résultats

• Contrôler le profil des risques cumulés
• Répondre aux menaces et aux opportunités
• Résoudre les problèmes

• Développer la stratégie de gestion de la qualité et de l'assurance du programme
• Atteindre le niveau de qualité souhaité
• Appliquer les principes de la gestion de l'assurance

Examens Foundation et Practitioner

Préparer les examens

• Avoir une vue d'ensemble du déroulé de l'examen
• Passer des examens blancs

• Passer l'examen
• Connaître les résultats

• Passer l'examen
• Remplir les documents administratifs APMG obligatoires