Manager et Piloter un projet SI - La maîtrise

"1. Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet • Rappel des rôles de maîtrise d'ouvrage et de maîtrise d'oeuvre • Garantir l'atteinte des objectifs (qualité, coût, délais) • Constituer, informer et manager son équipe 2. Cadrer le projet • Formaliser l'idée à l'origine du projet : rédiger un cahier des charges • L'importance de la maîtrise des délais contenus 3. Calcul de la rentabilité des projets • VAN • ROI, retour sur investissement. • Décision d'investissement. 4. Étude préliminaire • Élaboration du cahier des charges • Identifier les acteurs • Identifier les messages • Modéliser le contexte • Représentation du contexte dynamique grâce à une modélisation (diagramme de collaboration UML par exemple) 5. Capture des besoins : Spécification des exigences • Identification des acteurs • Identification des cas d'utilisation (UML) • Structuration en packages • Classement des cas d'utilisation (MOA/MOE) • Planification du projet en itération 6. Organiser le projet • Décomposer le projet en systèmes, produits et tâches (le WBS) • Préciser les responsabilités • Définir les travaux avec les fiches de tâches 7. Etablir une première planification • Concepts : activités, liens, ressources • Démarche théorique de planification (le PERT, le Gantt) • Planifier par les objectifs, par les tâches, par les moyens • Prendre en compte les contraintes externes 8. Identifier et utiliser les marges • Définition : marge libre, marge totale • Principes et exceptions • Règles d'utilisation 9. Prendre en compte les ressources • Etablir un plan de charge et l'optimiser (nivellement, lissage) • Prendre en compte l'organisation des ressources • Intégrer des éléments de travail en groupe 10. Gestion des coûts • Estimation des coûts : techniques et méthodes. • Budgétisation : la maîtrise des coûts, le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser. • CBTP, CRTE, CBTE 11. Gestion des risques • Introduction aux risques de projets. • Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet) • Analyses qualitatives (probabilité, impact, facteurs de risques) et quantitatives 12. Pilotage - Suivi • Les outils de suivi des délais • Le suivi sur les diagrammes, la façon de constater les dérives de délais • Le ""reste à faire"" pour chaque tâche, la mise en place des outils de contrôle • Les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources • Les tableaux de suivi des coûts • Courbes en S 13. Management des ressources humaines du projet • L'équipe. Motivation. Style de management. • Conflit 14. Communication • Etablir un plan de communication • Diffusion de l'information 15. Initiation à « L'agilité » • Origines et historique • Valeurs et principes communs • Panorama des méthodes 16. L'expression de besoins « AGILE» • Qu'est-ce qu'une user-story ? • Utilisateur, Acteur, Rôle • Gérer les priorités • Stories, thèmes et épopées 17. Scrum • Présentation, Terminologie • Le cadre organisationnel • L'équipe, les rôles • Construction et fonctionnement d'un Sprint • Indicateurs : points, vélocité • Planning game"