Maîtriser la gestion d'entreprise

contenu

A. Gestion d’entreprise : comprendre et maîtriser les outils de gestion (3 jours)

1. L'environnement économique et financier de l'entreprise

• les contraintes économiques des entreprises : exigences des actionnaires,.. rentabilité…

• se familiariser avec les notions économiques : marge, résultat, cash-flow…

• les différentes structures juridiques

2. Comprendre le fonctionnement d'une entreprise

• les cycles d'activité et les flux financiers associés

• les centres de responsabilité

• les acteurs de l'entreprise

• le rôle des financiers d'entreprise

• les relations entre opérationnels et financiers

Partage d'expériences : la réalité économique et financière de l'entreprise, les attentes et les rôles de ses acteurs

3. Maîtriser la situation financière de l'entreprise

• le bilan : obligation fiscale et légale, objectifs, éléments clés

• lire le bilan sous un angle financier : haut de bilan / bas de bilan

• les grands équilibres du bilan

• la notion de fonds de roulement (FR)

• le besoin en fonds de roulement (BFR), son évolution et son impact sur la trésorerie

• le compte de résultat : objectifs, éléments clés

• calculer les soldes intermédiaires de gestion

• identifier les ratios significatifs et les interpréter

• trésorerie et tableau des flux de trésorerie

• tableau de financement et capacité d'autofinancement

Cas pratique : analyse d'un bilan et d'un compte de résultat, calcul et interprétation de soldes intermédiaires de gestion, calcul de fonds de roulement

4. De la comptabilité générale à la gestion

• principes et rôle de la comptabilité générale

• importance de l'analyse des coûts dans la prise de décision

• retraitement des charges de la comptabilité générale

• approche de la comptabilité analytique

• logique d'analyse analytique

Exercice d'application : calcul de coûts standards

5. Gérer une entité opérationnelle

• calculer et analyser des coûts de revient

• les différentes méthodes : coûts complets, méthode ABC, Direct Costing

• construire des comptes d'exploitation analytiques : intérêt, mode de construction

B. Gestion d'entreprise : piloter l'activité.. (3 jours)

1. Rappel des grands principes de gestion

• les cycles d'activité de l'entreprise

• la gestion pour une mise en œuvre de la stratégie

• la comptabilité de gestion et le contrôle de gestion

2. Participer à la stratégie d'entreprise.. ..

• la planification stratégique et opérationnelle : stratégie à long et moyen termes

• le budget comme reflet de la stratégie à court terme, objectifs et moyens alloués

3. Trouver des sources de financement

• pourquoi l'entreprise a-t-elle besoin de financement ?

• les différents types de financement en interne et en externe

• les montages financiers et leurs enjeux

4. Réaliser des investissements

• définition et typologie des projets d'investissements

• évaluer la rentabilité des projets

• utiliser la méthode d'actualisation : VAN, TRI, retour sur investissement

• arbitrer entre les différents critères de choix

Cas pratique : choisir un investissement, définir la rentabilité de son financement et identifier les impacts sur le reste de l'activité

5. Construire un business plan

• définition et enjeux

• construire un business model

• déterminer les données qualitatives et descriptives

• déterminer les données chiffrées financières prévisionnelles

• élaborer les tableaux financiers

6. Etre acteur du management de la valeur

• la notion de création de la valeur

• comment créer de la valeur ?

• quels sont les indicateurs de mesure de la création de.. valeur ?

7. Elaborer un budget

• la démarche et les outils de construction budgétaire

• la définition des hypothèses budgétaires

• la planification dans le temps

• la collecte et la validation des données

• la consolidation des données

• élaborer la synthèse et formuler des commentaires

• défendre son budget

Exercice d'application : calculer le budget d'exploitation

8. Suivre un budget, tableaux de bord et reporting

• impacts des décisions de gestion

• détermination et contrôle des écarts d'exploitation

• analyse économique des écarts d'exploitation

Cas pratique : réaliser un budget, élaborer et analyser le reporting correspondant
Haut de page