Formation (41) Loir-et-Cher

...propres et résultats global D/ Gross margin E/ Operating income F/ Convergence et divergence entre les référentiels PCG et IFRS III) Modifications apportées...

...Définir les tolérances - Formaliser les modes opératoires dans des procédures - Les outils de contrôle : carte de contrôle, tableau de bord...

...générale sur la comptabilité de gestion Les grands principes du contrôle de gestion Objectif et intérêt de la Planification et de l'élaboration du budget 3)...

...B/ les éléments non soumis à cotisation C/ quid des retenues sur salaire II/ Déterminer les taux A/ le régime général et les régimes complémentaires B/ les autres taxes...

...de contrat III/ Traiter une démission A/ gérer la période du préavis B/ valoriser l'Indemnité Compensatrice de Congés Payés (l'ICCP) C/ déterminer précisément le brut...

...sociales A/ les différentes charges B/ qui les collecte et comment ? C/ l'assiette forfaitaire et/ou réelle ? D/ plafonds, taux et abattements particuliers...

...IV/ Maitriser les déclarations liées à la paie A/ les déclarations des cotisations auprès des différentes caisses : URSSAF, retraite, prévoyance B/ la DUCS...

...sources d’économies possibles, d’optimiser le processus paie. Objectifs A l'issue de cette formation, vous serez capable de maitriser le calcul des charges sociales...

...du tiers responsable D/ le compte spécial III/ Le compte employeur : une vérification indispensable et souvent fructueuse A/ sur le plan administratif...

...posté et en équipe B/ les intermittents et les saisonniers C/ les pigistes et les vacataires D/ les stagiaires E/ les contrats aidés...

...applicable aux régimes des avantages en nature et frais professionnels, de maîtriser les techniques et opérations de paie qui en résultent Destinataires...

...de calcul des allègements de charges Fillon et TEPA et de mesurer l'impact des dernières réformes. Vous pourrez ainsi répondre au mieux aux questions des salariés...

...A l’issue de cette formation, vous serez capable de piloter au quotidien votre prestataire, de garantir les spécificités de l’entreprise et de sécuriser votre processus paie...

...d'Études I/ Les différents statuts A/ les titulaires ou non titulaires B/ les non- fonctionnaires, les contractuels, les vacataires II/ Présentation et...

...cadre juridique propre à votre paie, d'identifier les points critiques et de mettre en place des indicateurs pour piloter votre processus d'établissement des paies...

...du temps de travail en vigueur, de valoriser les absences et de calculer les allègements de charges Fillon et TEPA. Destinataires Tout public Conditions...

...III/ L'analyse des résultats commerciaux A/ La définition de la granulométrie d'analyse B/ Les différents écarts budgétaires C/ Le tableau de bord commercial...

...des résultats Définir la gouvernance Savoir communiquer simplement Mobiliser les acteurs pour pouvoir bâtir des plans d'action VIII/ Conclusion...

...dématérialisation Evolution du métier: analyse de données, diffusion de l'information 2) La démarche du contrôle de gestion Définition du contrôle de gestion...

...L'avis à tiers détenteurs. Le net à payer. 3ème jour Élaborations et traitement d'un bulletin de paie : Traitement d'un cas complet. Elaboration et traitement...