La logistique pour non-logisticiens

Découvrir la logistique

De nouveaux défis pour l’entreprise (mondialisation, nouvelles technologies, green business…)
Exercices : constater les évolutions des modes de consommation. En déduire les conséquences sur l'organisation de la distribution

Les nouveaux enjeux
Les grands objectifs associés
Le SCM : contribution à la performance économique de l’entreprise
Exercices : impact des décisons Supply Chain sur les résultats de l'entreprise.

Les grands processus et modèles du Supply Chain Management
Superposition des modèles et de processus (ETO, MTO, ATO, MTS/PTS ...)
L’organisation : quels impacts sur les acteurs du SCM ?

De la planification stratégique au pilotage du temps réel
La gestion de la demande et les prévisions
Le PIC (Plan Industriel et Commercial)/SOP
Le PDP (Programme Directeur de Production)/MPS
Le MRP (Calcul de Besoins Nets)
Mise en situation : exemples de simulation

Les NTIC
L'intérêt du Big Data et des outils connectés
Outils de pilotage logistique : ERP
Outils d’optimisation : APS (Advanced Planning Systems)
Cas pratique : travail collaboratif - répartitions des outils décisionnels par niveau de décisions

Pourquoi mesurer ? Quels enjeux ?
Les audits (les différents référentiels)
Pratique de l'audit (formulation positive)
Les tableaux de bord et indicateurs du SCM
Exercices : construire des tableaux de bord en fonction des objectifs associés