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      La logistique pour non-logisticiens

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      À Paris

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      Infos importantes

      Typologie Formation
      Lieu Paris
      Durée 3 Jours
      • Formation
      • Paris
      • Durée:
        3 Jours
      Description

      identifier les enjeux et les objectifs du pilotage de la chaîne logistique acquérir les termes essentiels de la logistique collaborer efficacement avec les autres acteurs de la Supply Chain

      Installations (1)
      Où et quand
      Début Lieu
      Consulter
      Paris
      20, Rue de l'Arcade, 75008, (75) Paris, France
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      Paris
      20, Rue de l'Arcade, 75008, (75) Paris, France
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      À tenir en compte

      · À qui s'adresse-t-elle?

      cette formation Logistique est assurée par un consultant expert en logistique

      · Prérequis

      non-spécialistes de la logistique, services commerciaux, Marketing, Achats, Production, Développement Nouveaux Produits, Finances ou Contrôle de gestion

      Questions / Réponses

      Pose une question et d'autres utilisateurs vous répondrons

      Qu'apprend-on avec cette formation ?

      Pilotage

      Programme

      Découvrir la logistique

      De nouveaux défis pour l’entreprise (mondialisation, nouvelles technologies, green business…)
      Exercices : constater les évolutions des modes de consommation. En déduire les conséquences sur l'organisation de la distribution

      Appréhender la notion de Supply Chain Management (SCM)

      Les nouveaux enjeux
      Les grands objectifs associés
      Le SCM : contribution à la performance économique de l’entreprise
      Exercices : impact des décisons Supply Chain sur les résultats de l'entreprise.

      Identifier les dimensions stratégiques du SCM

      Les grands processus et modèles du Supply Chain Management
      Superposition des modèles et de processus (ETO, MTO, ATO, MTS/PTS ...)
      L’organisation : quels impacts sur les acteurs du SCM ?

      Analyser le fonctionnement de la chaîne logistique

      De la planification stratégique au pilotage du temps réel
      La gestion de la demande et les prévisions
      Le PIC (Plan Industriel et Commercial)/SOP
      Le PDP (Programme Directeur de Production)/MPS
      Le MRP (Calcul de Besoins Nets)
      Mise en situation : exemples de simulation

      Appréhender les systèmes d’information, moteur de la stratégie SCM

      Les NTIC
      L'intérêt du Big Data et des outils connectés
      Outils de pilotage logistique : ERP
      Outils d’optimisation : APS (Advanced Planning Systems)
      Cas pratique : travail collaboratif - répartitions des outils décisionnels par niveau de décisions

      Mesurer la performance SCM

      Pourquoi mesurer ? Quels enjeux ?
      Les audits (les différents référentiels)
      Pratique de l'audit (formulation positive)
      Les tableaux de bord et indicateurs du SCM
      Exercices : construire des tableaux de bord en fonction des objectifs associés

      Information supplémentaire

      Simulation d'une chaîne logistique (jeu de rôles) permettant de mettre en évidence : l'interdépendance des acteurs sur la chaîne, l'impact de la variabilité de la demande, du client au fournisseur, le rôle de la prévision et des stocks, la coordination des flux d’information Nos formateurs sont sélectionnés et évalués selon nos processus qualité certifiés ISO 9001 et qualifiés OPQF. DEMOS SA est : Certifiée ISO 9001 par l’organisme certificateur LRQA Qualifiée OPQF par l’organisme ISQ OPQF Habilitée à délivrer des certificats CPFFP par l’organisme ISQ

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