Leadership agile

Le modèle de leadership Agile

• Trouver votre style de leadership parmi les modèles connus
• Examiner les modèles de leadership les plus courants
• Le modèle de leadership agile
• Développer vos compétences en termes d’analyse et de comportement
• Définir les attitudes et les valeurs caractéristiques des leaders agiles

Apporter de la valeur métier à la vision de votre entreprise

Comprendre les différentes cultures d’entreprise

• Analyser les caractéristiques des structures hiérarchiques et adaptatives
• Le mythe de l’organisation désorganisée
• Faire la différence entre les systèmes compliqués, complexes et chaotiques
• Agile et la cinquième discipline

• Définir votre sphère d’influence
• Rédiger les énoncés de la vision de l’entreprise
• Quantifier les plans stratégiques avec des mesures
• Valeurs métier tangibles et intangibles

Intégrer le facteur risque pour accroître la valeur métier

Identifier les causes profondes

• Prendre en compte les erreurs de planification
• Déterminer les conséquences de la complexité sur votre entreprise
• Le danger de se forger une opinion en s’appuyant sur les expériences passées
• Le dilemme de l’innovateur

• Appliquer le modèle Cynefin
• Identifier les technologies perturbatrices
• Classer les méthodologies Agile et Lean

La boîte à outils des leaders agiles

Lean Six Sigma

• Définir la valeur client
• Schématiser la chaîne de valeur
• Adopter la philosophie Kaizen pour instaurer une culture d’amélioration continue
• Minimiser les pertes dans les processus en place

• DSDM (Dynamic System Development Method)
• Gestion de projet agile (PMI)
• Scrum
• Appliquer les principes communs aux différentes méthodologies agiles

L’intelligence émotionnelle des leaders agiles

Cultiver votre intelligence émotionnelle

• Le modèle de l’intelligence émotionnelle
• Apprendre à reconnaître la résistance au changement au sein de l’entreprise
• Pratiquer l’écoute active
• Éviter la pensée unique

• L’importance de la vision du leader
• Trouver le juste équilibre entre la logique et les sentiments pour favoriser le changement
• Comprendre l’importance de la réciprocité
• Construire un réseau de collaboration agile

Créer un environnement agile

Responsabiliser vos équipes et les guider vers le succès

• Identifier la structure qui convient à une équipe agile
• Instaurer le climat psychologique qui convient à une équipe agile
• Faire preuve de leadership au cours des réunions Scrum
• La réalité du développeur 10x

• Mesurer les performances des équipes agiles
• L’importance de la pensée stratégique dans la résolution des problèmes
• Résoudre les problèmes par le brainstorming

• Vérifier que la « waterfall left hand » sait ce que fait la « main droite agile »

Mettre en application votre plan d’action pour le leadership agile

• Apprendre à planifier vos actions
• Créer votre plan d’action
• Signer le contrat de votre plan d’action