Kanban, mettre en oeuvre la méthode dans l'IT, 2 jours (réf. ANB)

ORSYS
À Paris la Défense

1380 
HT
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Infos importantes

Typologie Formation
Lieu Paris la défense
Durée 2 Jours
Début Dates au choix
  • Formation
  • Paris la défense
  • Durée:
    2 Jours
  • Début:
    Dates au choix
Description

Le Kanban, méthode pratiquée à l'origine dans l'industrie japonaise pour " dimensionner les stocks au plus juste ", est de plus en plus utilisé pour améliorer ses processus ou gérer des projets et des produits en flux tiré. Ce stage vous permettra de comprendre les rôles, outils et pratiques associés à cette méthode.

Installations

Où et quand

Début Lieu
Consulter
Paris la Défense
la Grande Arche, Paroi Nord, 92044, (92) Hauts-de-Seine, France
Dates au choix
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Paris la Défense
la Grande Arche, Paroi Nord, 92044, (92) Hauts-de-Seine, France
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Lieu
Paris la Défense
la Grande Arche, Paroi Nord, 92044, (92) Hauts-de-Seine, France
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Qu'apprend-on avec cette formation ?

Réunions
KANBAN
Méthodes alternatives
Méthodes agiles
Agilité
Méthodes de travail
Scrum master
Management Visuel
Concept
Management

Programme

PROGRAMME DE FORMATION » Découvrir Kanban Historique et positionnement de Kanban. Agile, Scrum, XP, Lean, CMMi, Waterfall ? Où et comment positionner Kanban par rapport à ces autres méthodes ? Informatique, marketing, ventes : où et comment positionner Kanban ? Produits, projets, processus, TMA : où et comment positionner Kanban ? Travaux pratiques Atelier sur le flux tiré. » Mise en oeuvre d'un système Kanban Concepts. Présentation générale d'un système Kanban. Les outils du management visuel. Rôles, événements et réunions clés. Outils du Kanban : limite du travail, " Cumulative Flow Chart ", définition des règles des processus, flux tiré, etc. Les différents éléments du Kanban. Travaux pratiques Atelier de mise en oeuvre d'éléments de management visuel avec Kanban. » Atelier Kanban Au travers d'un challenge entre équipes : créer le plus de valeur possible en utilisant Kanban. Mise en oeuvre de Kanban : limite de travail, flux tiré, gestion des urgences, etc. Supervision et planification du système avec des " Cumulative Flow Chart ". Mais où sont passées les estimations ? Mise en situation Jeu Kanban mettant en oeuvre les principaux éléments d'un Kanban. » Focus sur des pratiques connexes L'expression du besoin en Kanban. Cartographie et efficacité de la création de valeur. Mise en oeuvre d'un atelier " Value Stream Mapping ". Les réunions journalières et récurrentes. Les réunions d'amélioration continue. Travaux pratiques Cartographie des processus et amélioration de la valeur. Ateliers autour de l'organisation des réunions avec Kanban. » Extension de Kanban Le leadership avec Kanban. L'organisation du management avec Kanban. Les points clés. La responsabilisation des équipes. Les systèmes de flux tiré. Kanban dans l'entreprise. La conduite du changement à grande échelle. Réflexion collective La notion de leadership. Un atelier de réflexion sur le rôle des leaders dans Kanban.

Information supplémentaire

Contenu • Découvrir Kanban • Mise en oeuvre d'un système Kanban • Atelier Kanban • Focus sur des pratiques connexes • Extension de Kanban Participants DSI, chefs de département soucieux de rationaliser les processus, chefs de projets, responsables MOA/MOE, responsables Produit, responsables Qualité. Prérequis Aucune connaissance particulière.

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