Introduction au contrôle de gestion

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Comprendre ce qu'est le contrôle de gestion. En connaître les outils et les acteurs. Prendre connaissance de son origine et de son évolution. Faire le lien entre la stratégie d'entreprise et le système de contrôle de gestion.

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A quoi sert le contrôle de gestion ?


Définir le contexte du contrôle de gestion
Comprendre la relation entre le contrôle de gestion et ses relations avec la stratégie :- Situer l’univers de l’entreprise, ses acteurs
- Appréhender la notion de stratégie, de plan et de contrôle stratégique
- Analyser les interactions stratégie/structure, individus/stratégie d’entreprise, complexité interne/complexité externe, stratégie/contrôle
- Identifier l’origine et la nature du contrôle : externe (clients, associés)/interne (procédures d’audit, contrôle hiérarchique, règlement interne, contrôle par les résultats…)
- Présenter les techniques du contrôle « par les résultats », les principes de fonctionnement, l’orientation des choix (logique de régulation/ logique d’auto apprentissage), les actions visées (stratégiques, d’exécution, de gestion)
- Définir ce qu’est le contrôle de gestion


Les outils du contrôle de gestion, les acteurs

Présenter les principaux outils du contrôle de gestion
Identifier les acteurs impliqués : - Présentation des outils (compte de résultat, SIG, analyse de coûts, budgets, tableau de bord, management des activités)
- Identification, rôle et stratégie des acteurs (dirigeants opérationnels/dirigeants fonctionnels)


Origine et évolution du contrôle de gestion

S’informer de l’évolution récente du contrôle de gestion
Dégager les grandes tendances d’évolution
Déterminer l’origine de ces changements :
- Présentation de l’évolution de 1898 à nos jours
- Description des changements intervenus et de leurs origines

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