Inter Ressources Humaines

Formation de formateurs - Animer occasionnellement des sessions de formation en entreprise ;
- Construire le déroulement d’une session de formation (conducteur) ;
- Connaître les différentes méthodes pédagogiques d’animation de formation ;
- Gérer la dynamique de groupe et valoriser les personnalités.

Les entretiens annuels d’évaluation: Créer les conditions d’un échange constructif - Donner du sens à l’Entretien Annuel d’Evaluation ;
- Etre « prêt » à conduire un entretien constructif;
- Etablir les bases d’une collaboration fructueuse à partir des succès et des axes de progrès ;
- Définir des repères et des objectifs communs.

Recruter efficacement - Savoir trier les candidatures par l’examen des Curriculum Vitae et des lettres de motivation;
- Prendre conscience qu’un entretien efficace est un entretien qui se prépare
- Aboutir à une prise de décision d’embauche ou de rejet de la candidature
- Progresser dans la maîtrise de l’entretien de recrutement.

Savoir déléguer et développer l’autonomie de ses collaborateurs - Apprendre aux managers à ne pas avoir peur de déléguer ;
- La délégation comme outils d’efficacité et d’atteinte des objectifs ;
- La délégation comme outil de motivation des équipes ;
- Savoir cerner le degré d’autonomie de ses collaborateurs ;
- Adapter le suivi de ses collaborateurs à leur degré d’autonomie.