S'initier à la conduite de projet

PROGRAMME Le projet : cadrage et organisation La définition d’un projet. Définir les objectifs et les résultats attendus Le positionnement du chef de projet, son rôle et définition précise de sa mission Le cahier des charges : le support incontournable pour construire et impliquer les acteurs du projet et évaluer la charge de travail L ’étude de faisabilité en avant-projet - utiliser les techniques/outils d’aide à la décision Identifier les compétences les ressources et les/moyens nécessaires à la réalisation du projet. Le découpage et la planification opérationnelle du projet Le découpage du projet en différentes phases/étapes et la répartition des missions en groupe ou sous groupe. Le calcul des prévisionnel des coûts et des délais. La planification s’appuyant sur les outils de mesure et de suivi. L’élaboration de tableaux de bord basés sur les indicateurs de suivi de ressources, des coûts, délais. L’analyse des écarts et le lancement des actions correctives. L’analyse des risques. Le reporting auprès du commanditaire/ de la hiérarchie tout au long du projet. L’évaluation et la clôture du projet. Animer une équipe projet Mesurer l’impact du projet sur les organisations de chaque acteur du projet. Clarifier et formaliser les règles de fonctionnement du groupe projet. Les outils de communication : Les réunions, les points d’étapes, les comptes rendu. Réguler le groupe projet et intervenir de façon appropriée en tant que chef de projet. FERMER LE PROGRAMME DÉTAILLÉ PLUS PÉDAGOGIQUES Animateur : Consultant en management et gestion de projet Méthodes : Exposés exercices de découverte et d’application, études de cas . Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application...) . Groupe de 4 à 11 personnes VALIDATION / CERTIFICATION Attestation de fin de formation TARIFS 965 € net