Cegos

Initiation au contrôle de gestion

Cegos
À Issy Les Moulineaux

485 
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15500... Voir plus

Infos importantes

Typologie Formation
Lieu Issy les moulineaux
Heures de classe 4h
Début Dates au choix
  • Formation
  • Issy les moulineaux
  • 4h
  • Début:
    Dates au choix
Description

Les objectifs de la formation
Comprendre la démarche du contrôle de gestion.
Connaître les méthodes et outils fondamentaux du contrôle de gestion et leur finalité.
Identifier le système de contrôle de gestion adapté à son besoin.
Instaurer un dialogue constructif avec le contrôleur de gestion.

Installations (1)
Où et quand
Début Lieu
Dates au choix
Issy Les Moulineaux
19 rue René Jacques, 92798, (92) Hauts-de-Seine, France
Voir plan
Début Dates au choix
Lieu
Issy Les Moulineaux
19 rue René Jacques, 92798, (92) Hauts-de-Seine, France
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Foire aux questions

· À qui s'adresse-t-elle?

À qui s'adresse cette formation ? Pour qui Toute personne souhaitant découvrir le contrôle de gestion, ou rafraîchir ses connaissances en contrôle de gestion. Prérequis Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

· Qu'est-ce qui différencie cette formation des autres ?

Points forts Points forts Une vision globale des techniques essentielles à connaître pour s'initier au contrôle de gestion. Une session en groupe avec un formateur, en visio formation. Une mesure concrète du chemin parcouru avec le 2 évaluations et le plan d'actions. Formateurs experts Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières. Qualité des formations Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock. En savoir plus

Qu'apprend-on avec cette formation ?

Gestion

Programme

Le programme de la formation

Vidéo présentation 1/ Évaluation amont 2/ La logique de la performance financière (module e-learning)

  • Qu'est ce que le bilan et le compte de résultats ?
  • Situer l'impact des décisions des managers sur le bilan et le compte de résultats.
  • Découvrir les fondamentaux de la création de valeur.
3/ Analyser les coûts et les marges d'une entreprise (module e-learning)
  • Quelle est l'utilité de la comptabilité analytique ?
  • Calculer et analyser des coûts selon la méthode du coût complet.
  • Calculer et analyser des coûts selon la méthode du coût partiel.
  • Savoir quelle méthode privilégier.
4/ Les spécificités du contrôle de gestion de projet (vidéocast) 5/ Objectifs et bonnes pratiques (visio formation) 6/ Construire et exploiter un budget (module e-learning)
  • Le budget : étape fondamentale de la mise sous contrôle d'une activité.
  • Le budget : instrument de dialogue.
  • Établir des prévisions qui donnent du sens aux chiffres et communiquer sur les écarts entre les réalisations et les prévisions initiales.
7/ Construire et faire vivre le tableau de bord (module e-learning)
  • Définir le tableau de bord en tant qu'outil de pilotage.
  • Formaliser des indicateurs pertinents qui reflètent l'activité.
  • Inscrire les tableaux de bords opérationnels dans les objectifs stratégiques de l'entreprise.
  • Organiser l'exploitation du tableau de bord.
8/ Mobiliser les équipes opérationnelles avec des tableaux de bord visuels (vidéocast) 9/ Évaluation aval


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