Initiation à la Conduite de Projets

Structuration

• Définir Les Objectifs Du Projet Et Délimiter Ses Frontières
• Procéder À L'inventaire Des Tâches Spécifiques Et Récurrentes
• Déterminer Les Moyens Nécessaires
• S'appuyer Sur Les Référentiels Incontournables : Le Cahier Des Charges Et Le Plan Qualité

Estimation

• Evaluer Les Risques Projet
• Estimer Les Charges De Travail, En Déduire Les Coûts Et Les Délais Raisonnables
• Apprécier Les Performances Des Ressources

Planification

• Ordonnancer Les Tâches, Affecter Les Ressources
• Représentations Pert, Potentiel, Gantt, Chemin De Fer
• Calculer La Probabilité D'atteindre Les Objectifs Dans Les Délais Impartis

Suivi Et Actualisations
Les Axes De Suivi

• L'avancement Du Projet (Charges Et Délais)
• L'occupation Des Ressources Humaines
• Les Coûts, La Qualité Et Les Évènements

Pour Chaque Axe, Déterminer :

• Les Informations Nécessaires Et Leur Source
• Qui Intervient Et Les Pistes À Explorer
• Les Résultats À Produire
• Les Personnes À Informer Ou Alerter

Techniques De Communication Et De Management
Etudier Les Relations Avec Les Différents Interlocuteurs :

• La Hiérarchie, Les Équipiers, Le Client (Maître D'ouvrage) Ou Les Fournisseurs (Maîtres D'oeuvre) Et Le Pôle Qualité

Points Cles

• Identifier Le Type De Projet Et La Démarche Appropriée
• Evaluer Les Risques Et Adopter Une Attitude Préventive
• Calculer Les Durées Des Tâches, En Intégrant Les Facteurs D'ajustement
• Planifier Et Négocier Les Conditions Si Nécessaires Pour Optimiser Les Chances De Réussite