La gestion de projets

• Le projet et ses objectifs
- Définir un cahier des charges précis.
- Expliciter les objectifs recherchés.
- Définir les résultats escomptés de façon concrète et objective.
- Rédiger un cahier des charges et un plan d’action.
- Définir des indicateurs de suivi de projet.
• Le groupe projet
- Rechercher les compétences nécessaires en interne et externe à l’entreprise.
- Communiquer sur le projet.
- Mettre en oeuvre un plan d’action par étapes, besoins et échéances.
- Répartir les tâches.
• Animation d’un groupe de travail
- Clarifier les rôles.
- Mener une réflexion de groupe.
- Favoriser les échanges et l’émergence d’idées.
- Cadrer, recentrer et formaliser.
• La conduite de projet
- La planification.
- La décomposition (tâches, chemin critique…).
- Le calcul des coûts.
- Les tolérances
- Les représentations graphiques et diagrammes
- Les tableaux de bord et les indicateurs
- Le suivi des écarts et les réajustements
- La formalisation
• Gérer un projet à l’aide de MS PROJECT
- Applications pratiques : paramétrages, saisies, outils, suivi…