Formation Gestion de Projet - Gestion des couts

Formation

À Paris

790 € HT

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Description

  • Typologie

    Formation intensive

  • Niveau

    Niveau intermédiaire

  • Lieu

    Paris

  • Heures de classe

    7h

  • Durée

    1 Jour

  • Dates de début

    Dates au choix

Ce Cours essaie d'offrir un panorama, le plus complet possible, pour:
- Élaborer les chiffrages prévisionnels à toutes les phases d'un projet.
- Gérer les coûts tout au long du projet.
- Savoir dégager une marge d'exploitation et la maintenir tout au long du projet par une maîtrise des coûts.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
6 rue Rougemont, 75009

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Gestion
  • Méthodes d'estimation
  • Présenter le budget initial d'un projet
  • Taux de change
  • Inflation
  • Formules de révision
  • Provisionner les risques
  • Présenter les dossiers d'estimation
  • Documenter les hypothèses
  • Suivre l'avancement du projet
  • Calculer le coût du projet
  • Suivre l'avancé du projet
  • Déterminer les ratios de productivité

Professeurs

équipe des professeurs

équipe des professeurs

Directeur

Le programme

PROGRAMME:

Estimer les coûts d'un projet


Appréhender les différents méthodes d'estimation
  • méthodes globales, factorielles, analogiques
  • méthodes descendantes
  • méthodes modulaires, paramétriques et les FEC
  • méthodes analytiques et détaillées
  • les méthodes ascendantes
  • planning poker (méthodes agiles)
  • méthode des points de fonction et COCOMO

Savoir présenter le budget initial d'un projet
  • Intégrer les différents paramètres susceptibles de faire varier les coûts (taux de change, inflation et formules de révision)
  • Provisionner les risques et les aléas.
  • Présenter les dossiers d'estimation et documenter les hypothèses.

Maîtriser les coûts d'un projet
  • Suivre l'avancement du projet et identifier les écarts
  • Évaluer le reste à engager et le coût du projet à l'achèvement
  • Calculer le coût du projet et suivre son avancé
  • Calculer l'écart coût et l'écart délai et déterminer les ratios de productivité
  • Suivre les modifications et réviser le budget initial du projet

Présenter le tableau de suivi des coûts
  • Mettre en oeuvre son tableau de pilotage du projet en termes de suivi de coûts

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