Gestion de Projet Bâtiment

Le chef de projet, son contrat
Le chef de projet : son environnement
• Les différents acteurs (MO, MOE, Entreprises, BE, Bureaux de
contrôle, …) d’une opération de construction : rôles, missions,
relations.
• Les responsabilités du chef de projet, les attentes de son client
(MO).
Le contrat d’ingénierie
• Les étapes du projet, les acteurs, les moments clés.
• La loi MOP, le contrat de maîtrise d’oeuvre, éléments de missions.
• La vie du contrat : suivi des délais et des coûts.

De l’esquisse au projet
• Prise en main du dossier du concepteur.
• Objectifs et contraintes du programme.
• Cahier des charges.
Contexte réglementaire
• Règles d’urbanisme.
• Réglementation acoustique et thermique.
• Sécurité incendie et accessibilité des locaux.
• Choix techniques : Approche TCE.
Elaboration des pièces écrites : Plans, CCTP
• Rédaction du CCTP.
• Plans.
• Etude des interfaces entre corps d’état.

Elaboration des pièces écrites : approche juridique
et financière
• Règles régissant les contrats (marchés publics et privés).
• Points sensibles des contrats.
• Clauses générales des contrats.
• Clauses financières des contrats (prix, actualisation et révision,
suivi financier,…).
• Responsabilités des acteurs, garanties, assurances des
constructeurs.

Passation des contrats de travaux
• Assistance au maître d’ouvrage.
• Formalisme et procédures de passation des marchés.

Planification, pilotage, coordination des travaux
• Gestion des délais : méthodes de planification.
• Du lancement des travaux à la réception.
• Maîtrise de l’avancement des travaux.
• Evaluation et analyse des dérives.
• Gestion financière de contrats : avances, situations.
• Tableau de bord de suivi du chantier.

Réception des travaux et garantie de parfait
achèvement
• Formalisme des opérations préalables à la réception.
• Réception, réserves, garanties.
• Prévenir et gérer les contentieux.
• Défendre ses intérêts au cours d’une expertise.

Rôle de chef d’orchestre du chef de projet
• Gestion, organisation et communication.
• La gestion des relations avec les autres acteurs, la gestion des
conflits.
• L’animation de l’équipe projet (acteurs internes et externes).
• L’animation des réunions. Les réunions de chantier.
• Les négociations.
• La maîtrise des écrits : formalisme, circulation et approbation des
documents.