Formation Gestion de projet agile avec SCRUM

Introduction à SCRUM et aux méthodes agiles

Constat des méthodes classiquesLa méthode Waterfall ou cycle en VVariables d'ajustements des forfaitsLes raisons des échecs : TTM, déception utilisateur, conduite du changementCouverture d'utilisation des logiciels produitsMise en place de pratiques itératives via RUPLe manifeste AgileContexte de création du manifesteles 4 principes et les 12 valeurs illustrée en imageLes grands principes : collaboration, implication, communicationPanorama des méthodes agiles (Scrum, XP, Lean IT, ...)Discussion des points forts et faiblessesAgilité et rupture culturelleL'agilité impacte toute les profils dans l'entreprise L'agilité : un changement de rythmeUne MOA orienté business et impliquée en continue dans la production du produitLes nouveaux objectifs du managerSoyez fiers d'être développeur !Mener la conduite du changement dans l'entrepriseLes problèmes classiques de mise en œuvre en entreprise (exemple d’échec ou de semi échecs

Présentation, Terminologie Le périmètre de Scrum Les valeurs et principesCycle de vie du processus ScrumLes différents rôles et leur pré-requis, les planifications et les artefactsL'équipe Équipe de développement, Scrum Master, Product Owner et IntervenantsLa constitution et le dimensionnement de l'équipe, l'équipe étendueLes outils de communication, les réunions, Radiateurs, RituelsConstruction et fonctionnement d'un Sprint SCRUMSprints et releaseRelation Sprint et release, les objectifs d'un Sprint, la notion de « Terminé » dans ScrumLe backlog produit, Le sprint backlog Les décisions collectives, l'auto-gestion de l'équipeLa communication, la motivation, les interactions entre les rôlesUne journée Scrum Le sprint review, apprendre en courant !La communication dans Scrum : Les différents types de réunions L'importance de la communication dans ScrumLes réunions MOA/MOELes enjeux de la réunion quotidienneLa revue de sprintLe debriefing

Organisation des équipes et préparation du jeu Construction du BacklogEstimationConstruire le Sprint PlanningExécution du SprintRevue de SprintCycle de releaseDebriefing

Planification et estimationLivrable et engagement, Cycle de planification La mise en place des objectifs et des indicateurs dans ScrumEstimation de charges, les nouveaux métriques, les techniques d'estimationOrganisation des tâchesSuivi et pilotageGestion des risques et indicateurs de pilotageLe suivi quotidien, L’affichage des burdownchartLa gestion en continue du backlog Amélioration continueFeedback et réactivitéCollecte des émotionsAffinement continus des indicateurs

Forces et faiblesses de Scrum, Adapter Scrum, en connaître les limitesSpécificité du développement logicielMéthodologies connexes : Lean-IT, Extreme Programming, Intégration continue