Gérer les risques d’un projet

 

Objectifs, enjeux et actualité de la maîtrise des risques

• Typologie des risques
• Risques entreprises.
• Risques opérationnels métiers.
• Risques projets.

La gestion des risques dans les standards méthodologiques (PMP, CMMI, ITIL...) Les concepts : les défaillances, les indicateurs, la mesure

• La défaillance.
• L’origine des défaillances.
• La localisation des défaillances.
• Le rapprochement avec les indicateurs du projet.
• Les conséquences des défaillances.
• La mesure des risques (méthode AMDEC : facteurs de survenance, de détection, de gravité...).

Le traitement quantitatif : provisions, partage

• Les provisions pour risque.
• Le partage des risques.

Le traitement qualitatif : risques types, prévention, réparation

• Les référentiels (dont les listes de risques types).
• Les mesures préventives.
• Les mesures palliatives et leur préparation.
• Les risques avérés.

La démarche : identification, hiérarchisation, stratégie de gestion

• L’identification des risques.
• L’évaluation et la hiérarchisation des risques.
• Les synthèses du niveau de risque.
• Les stratégies de gestion :
  • réduction,
  • transfert,
  • élimination,
  • acceptation.
• La surveillance permanente.
• Le suivi et la décision.
• La capitalisation et l’outillage.

Le Plan de Gestion des Risques L’estimation des coûts d’un risque

• Le coût du traitement palliatif.
• Le coût du traitement correctif.
• L’aide à la décision.
• La mise en œuvre.

Communication, tableaux de bord et bonnes pratiques

• La communication sur les risques.
• Tableaux de bord.
• Les bonnes pratiques en gestion des risques.