Gérer ses projets avec des méthodes AGILES

* Management de projet « traditionnel » - les fondamentaux
- Définitions de base
- Manager, Equipe et Management de projet
- Les limites des modèles « prédictifs »

* Genèse du mouvement Agile
- Industrie du logiciel : du génie logiciel au manifeste agile
- Valeurs et Principes de l’Agilité
- Les principaux framework / méthodologies Agiles
- Ateliers pour vérifier la solidité des fondements de l’agilité

* Gestion et hiérarchisation des exigences en mode Agile
- Définition de la vision
- Capture et formalisation des exigences
- Estimation des efforts et des gains
- Priorisation / Hiérarchisation du backlog
- Constitution des RoadMap et Release plan du produit
- Ateliers pour appliquer les pratiques d’estimation et de priorisation Agiles

* Présentation détaillée de Scrum
- Vue d’ensemble de la démarche
- Les rôles, artefacts et rituels time-boxés proposés dans Scrum
- La dynamique de Scrum
- Le management visuel
- Les valeurs de Scrum
- Ateliers pour consolider l’appropriation des valeurs et des principes Agiles

* Tout Scrum en 3 sprints (serious game)
Organisation de plusieurs groupes pour la réalisation en 3 itérations maximum d’un Product Baclkog composé de quelques exigences en visant une application la plus compète possible des concepts Scrum présentés préalablement (Rôles, Rituels, Artefact,…), dans le respect des valeurs et des principes Agiles.

* Impacts de l’agilité sur l’ingénierie du logiciel
- Nécessité de l’excellence à tous les stades
- Contraintes imposées par un mode de développement Itératif, incrémental et collectif
- Place grandissante des outils d’aide au développement, test et mise en production

* Présentation détaillée d’Extreme Programming (XP)
- Vue d’ensemble de la démarche
- La philosophie : Soyez eXtreme !
- Mise ne parallèle XP et Scrum (convergences, similitudes, écarts)
- Les pratiques d’XP en termes de management de projet et d’ingénierie du logiciel
- Les valeurs d’XP
- Les boucles de feedback et le timeboxing
- Ateliers pour comprendre la philosophie « Test First »

* L’Agilité dans l’entreprise
- Domaine d’application et critère de choix de la « méthodologie »
- Agilité et/ou cycle en V (W, Y, waterfall,…)
- Impacts sur les Organisations et les Hommes
- La relation Client / Fournisseur dans un contexte Agile