Gérer un projet informatique Niveau 2
Formation
A distance
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Méthodologie
A distance
-
Dates de début
Dates au choix
Cette formation gestion de projet apportera aux participants : la bonne maîtrise des méthodes et des techniques nécessaires au pilotage des projets complexes. La compréhension des caractéristiques spécifiques du pilotage de projets informatiques. L’acquisition de techniques et d’outils de gestion multi-projets. Les meilleures pratiques pour mettre en place des relations efficaces entre direction fonctionnelle, maîtrise d’ouvrage et direction de projet. Des démarches pour optimiser les investissements et le ROI et pour maîtriser les aspects qualité tout au long du projet. Les clés pour maîtriser les relations contractuelles avec les clients/SSII/Intégrateurs/Editeurs.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Pilotage
- Gestion
Le programme
Comprendre les caractéristiques clés d’un projet informatique complexe
- Évaluer la dimension du projet
- Décoder les enjeux
- Identifier les impacts sur les processus
- Maîtriser les relations contractuelles
- Maîtriser les plans qualité avec les différents prestataires
- Définir et organiser les relations avec les directions fonctionnelles et les maîtrises d’ouvrage
- Organiser les maîtrises d’œuvre
- Élaborer des grilles de choix et de priorisation avec la maîtrise d’ouvrage
- Faire des reporting efficaces
- Définir les tableaux de bord multi-projets
- Affecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
- Maîtriser les techniques avancées de planification et d’ordonnancement
- Connaître les points clés pour réduire certains délais
- Identifier les pièges courants
- Appliquer les meilleures pratiques
- Définir les critères de priorité entre plusieurs projets
- Réaliser des arbitrages : alignement stratégique, atout ; attrait, coût; utilité, risques
- Choisir les indicateurs et les unités d’œuvres significatifs de l’activité ou du domaine
- Définir et mettre en place les circuits d’informations pour consolider l’avancement financier
- Préparer les décisions de pilotage par la simulation de leur impact financier
- Préparer les tableaux de bord pour le comité de pilotage
- Renégocier les délais, les budgets
- Valider la pertinence des livrables du projet en termes fonctionnels et techniques précis
- Renégocier si besoin
- Manager pour chaque sous-projet l’avancement de l’étape
- Recadrer les dérives si nécessaire
- Contrôler que tous les produits sont bien livrés et répondent aux normes en vigueur dans l’entreprise : tests et procédures de recette, procédures d’exploitation, d’organisation, documentation d’utilisation...
- Connaître les fondamentaux d’un contrat informatique selon l’activité sous-traitée
- Définir les pièces nécessaires au contrat : livrables, documentation, prestations incluses, qualité de service....
- Connaître les forces et les limites des principales clauses contractuelles et juridiques : propriétés, responsabilité, réversibilité...
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